Page 72 - 4343

Результат – вартість різного виду ресурсів указана в
підсумкових рядках групувань.
8.4 Видалимо угрупування: Проект/Группировка/Без
группировки.

9 Аналіз наднормових витрат
9.1 В діаграмі Ганта виберемо таблицю витрат:
Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты.

9.2 В цю таблицю вставимо стовпець Витрати на наднормові:
Вставка/Столбец – ім'я стовпця Витрати на наднормові.
Результат – в цьому стовпці відображувала вартість
наднормових робіт по кожній задачі, фазі і всьому проекту.

10 Аналіз ризиків задач з попередніми тривалостями
10.1 В діаграмі Ганта виберемо таблицю введення:
Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Ввод.

10.2 Відображуємо тільки задачі з оцінкою тривалості:
Проект/Фильтр/Задачи з оцінкою тривалості. Результат – немає
таких задач, ризик відсутній.

10.3 Скасувати фільтр – Проект/Фильтр/Все задачи.
11 Аналіз ризиків задач з дуже короткою тривалістю
11.1 Будемо вважати ризикованими задачі тривалістю два і

менше дня.
11.2 Визначимо фільтр Коротка задача:
Проект/Фильтр/Другие фильтры/Создать.
11.3 Заповнити поля діалогового поля наступним чином:

Длительность – меньше или равно – 2д
Веха – равно – нет.
11.4 Закрити вікно Інші фільтри.

11.5 Призначити створений фільтр: Проект/Фильтр/Коротка
задача. Результат – в таблиці залишилася задача Складання
програмної документації, яка є ризикованою.
11.6 Видалити фільтр: Проект/Фильтр/Все задачі.

12 Аналіз ризиків дуже довгих задач з великою кількістю
ресурсів
12.1 Створимо числове поле, що обчислюється:

а. Сервис/Настройка/Поля.
b. У вікні полів, що налаштовуються, що відкрилося,
виберемо: тип – число, поле – задача.

с. Вибрати число2, кнопка Перейменувати.
d. У вікні перейменування ввести КількістьРесурсів.

71