Page 15 - 4322

повинна реалізовувати задану мету управління з

мінімальними затратами ресурсів. Реальне наповнення
формальної структури приводить до матеріальної структури,
тобто до фізичної реалізації організаційної структури у
вигляді конкретної організаційної схеми управління з

відповідним розподілом завдань за рівнями управління.
Функціональний підхід виявився найбільш плідним при
аналізі і синтезі функціональної структури.

Функції системи – це її властивості в динаміці.
Необхідним є спосіб опису різних функцій і критерії їх
порівняння. Функціональна структура показує зв’язок

системи з навколишнім середовищем. Дані зв’язки,
фактично, є характеристиками системи. Характеристики
бувають якісними і кількісними. Для кількісної

характеристики вводиться поняття параметра. Параметр – це
число, яке виражає відношення між даною характеристикою і
деяким еталоном.
Функціонування системи можна представляти рухом

точки, що зображає цю систему за деякою траєкторією в
просторі станів. Існує деякий стан кінцевої мети, перехід в
який можливий за різними траєкторіями, і проектувальник

зобов'язаний знайти якнайкращу траєкторію руху системи до
заданого цільового стану. Функціонування системи як
перехід системи з одного стану в інший описується за
допомогою сукупності параметрів, що характеризують якість

системи. Виявлення оптимальних траєкторій руху є важким
завданням, що вирішується, зазвичай, формальним чином.
Найчастіше функціональна структура окремих елементів

буває невідома, і функціональний підхід реалізується як
кібернетичний, тобто встановлюються перебування на вході і
на виході, функції окремих елементів системи описуються

через оператори, що зв'язують стани виходу та входу.
Оскільки організаційна і функціональна структури є
відображеннями єдиної структури системи, то структурний і

функціональний підходи при аналізі і синтезі об'єднуються в
структурно-функціональный підхід, основними завданнями
якого можна вважати синтез структур новостворюваних
АСУ, виявлення функцій вже створених і функціонуючих

15