Page 6 - 4317

ВСТУП

Входження України до світового економічного простору обумовлює
необхідність опанування нових для вітчизняних підприємств правил взаємодії із
зовнішнім середовищем. Це потребує, перш за все, застосування сучасних підходів,
принципів, ефективних методів, інструментів в управлінні підприємством для
забезпечення успішного функціонування у конкурентному середовищі. Одним із
сучасних підходів до управління є стратегічний підхід.
Розуміння стратегії починається із визначення мети і довгострокових напрямів
діяльності підприємства, які зумовлюють його місію. Місія підприємства
трансформується у конкретні цілі підприємства, які потім втілюються в життя за
допомогою відповідних корпоративних стратегій. Розробка та реалізація
конкурентноздатної стратегії ґрунтується на результатах стратегічного аналізу.
Стратегічний аналіз передбачає визначення потенційних можливостей
підприємства, оцінку його внутрішнього та зовнішнього середовища з орієнтацією
на довгострокову перспективу, вибір виважених стратегічних планів, спрямованих
на посилення позицій підприємства у ринковому середовищі.
Програма курсу “Стратегічний аналіз” призначена для студентів магістерської
підготовки, які навчаються за спеціальністю “Облік і аудит” усіх форм навчання.
При її розробці враховане існування тісного зв'язку дисципліни з іншими
економічними дисциплінами, вивчення яких передбачається програмою
магістерської підготовки: “Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті”,
“Фінансовий аналіз” тощо.
Головною метою навчальної дисципліни є засвоєння студентами основних
теоретичних та практичних питань стратегічного аналізу на основі вивчення
теоретичного матеріалу, набуття практичних навичок його застосування для
обґрунтування стратегічних управлінських рішень, а також розробки резервів
підвищення ефективності господарювання.
У процесі вивчення дисципліни перед студентом ставляться наступні основні
завдання:
- опрацювати теоретичні та методологічні засади стратегічного аналізу;
- ознайомитися з методиками прогнозування результатів діяльності
підприємства;
- засвоїти методику проведення конкурентного аналізу (бенчмаркінгу);
- навчитися проводити аналіз стратегії виробничої діяльності, стратегічний
аналіз капіталу підприємства, фінансових результатів та фінансових потреб;
- поглибити навички проведення аналізу та розробки стратегічних рішень;
- навчитися робити обґрунтовані висновки та пропозиції за результатами
проведених досліджень, набути навичок в оформленні аналітичних висновків у
відповідності до встановлених вимог.
Крім того, студент повинен вміти працювати з нормативно – довідниковою
інформацією, податковою, фінансовою та статистичною звітністю, складати бізнес-
плани, будувати аналітичні графіки і таблиці.

6