Page 7 - 4244

1 МЕТА І ЗАВДАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Метою роботи є закріплення та поглиблення теоретичних знань студентів,
одержання ними навичок складання бізнес-планів. Студент повинен знати цілі та
функції бізнес-планів, їх види, організацію планування; вміти прослідкувати
взаємозв’язок між окремими розділами бізнес-планів, пояснювати та аналізувати
одержані результати, їх можливий вплив на діяльність підприємства.
Завдання контрольної роботи:
- здійснити всі необхідні підрахунки для складання бізнес-плану;
- скласти систему розділів бізнес-плану умовного підприємства;
- скласти висновки щодо його реалізації.

2 ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольну роботу студенти виконують самостійно паралельно з вивченням тем
ЗМ 4 «Дослідження ринку та прогноз збуту. Продукт (послуги) і ринок», ЗМ 5
«Маркетинг-план», ЗМ 6 «Виробничий план», ЗМ 7 «Планування організації
діяльності фірми. Організаційний план», ЗМ 8 «Планування витрат та розробка
фінансового плану», ЗМ 9 «Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес
ідеї. Ризики, стратегія страхування».
Студент особисто виконує роботу в форматі, наведеному даними методичними
вказівками, чорнилом фіолетового, синього або чорного кольору, розбірливим
почерком.
Контрольна робота повинна містити:
- титульну сторінку;
- індивідуальні вихідні дані, сформовані згідно п. 3 даних методичних
вказівок;
- виконане завдання;
- висновки.
На виконання контрольної роботи студентові дають три тижні з моменту видачі
вихідних даних, після чого робота здається викладачеві на перевірку. Перевірену
роботу повертають студентові для доопрацювання (у разі потреби) та підготовки до
захисту. Доопрацьовану роботу студент захищає на останньому практичному занятті у
семестрі або в окремо відведений викладачем час. Під час захисту оцінюються як
теоретичні знання студента з теми, так і вміння пояснювати одержані результати.
Загальну оцінку за роботу розподіляють таким чином: 50 % - за виконання, 50 % - за
захист.

3 ВИХІДНІ ДАНІ ДЛЯ ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

При розробленні бізнес-плану слід пам’ятати, що незважаючи на типовість та
універсальність структури , кожен бізнес план є особливим та має свою
індивідуальність. Ця індивідуальність залежить від великої кількості факторів –
тривалість передування фірми на ринку, новизна бізнесу та продукту, рівень ризику,
сфера діяльності, мета підготовки бізнес плану, вимоги інвестора, партнера чи
кредитора, рівень стратегічності, тощо.
Найбільший вплив на вибір ключових питань та визначення акцентів у бізнес-
плані мають мінімум дві групи факторів.
Перша група факторів стосується того, наскільки відомою і досвідченою є фірма
(бізнес):

5