Page 37 - 4241

На основі врахування перелічених факторів кожна організація розробляє свою власну
логістичну стратегію. Виділяють декілька підходів до стратегічного вибору логістичних
рішень.
1. "Худі" стратегії. У літературі трапляються дані про те, що біля 50 % ресурсів
організації не реалізуються. Намагаючись подолати невідповідність між існуючим
потенціалом та його незадовільним рівнем використання, дана стратегія намагається вибрати
способи усунення невиробничих витрат ресурсів шляхом ефективного організування потоку
ресурсів, щоб виключити відходи і втрати, забезпечити мінімальний час виконання
замовлень, мінімальний обсяг запасів і загальних затрат.
2. Динамічні стратегії, які забезпечують високу якість обслуговування споживачів,
оперативно реагуючи на появу нових чи зміну попередніх умов діяльності.
3. Стратегії інтеграції, що передбачають створення стратегічних союзів, завдяки яким
можливе збільшення ефективності ланцюга поставок за умови, що всі члени союзу
працюють узгоджено і отримують вигоди від довгострокової кооперації.
4. Інші логістичні стратегії, на які може орієнтуватись організація, враховуючи інші
аспекти своєї діяльності, а саме: стратегії на основі часових параметрів; стратегії на основі
захисту навколишнього середовища; стратегії росту; стратегії диверсифікації чи
спеціалізації; стратегії підвищеної продуктивності.
Таким чином, стратегічна орієнтація логістичного управління на підприємстві закладає
можливості розвитку потенціалу підприємства і намагається знаходити засоби для її
практичної реалізації.
Реалізація логістичної стратегії пов’язана із прийняттям тактичних і оперативних
рішень, тобто рішень більш низького рівня. Досягнення виконання стратегічних рішень на
тактичному рівні передбачає таких прийняття рішень: визначення структури ланцюга
поставок; визначення зв’язків між елементами логістичного ланцюга, розміщення елементів
інфраструктури логістичного ланцюга; прийняття рішення щодо оптимізації руху
матеріальних і супровідних потоків у логістичному ланцюзі; розрахунок потужностей
логістичного ланцюга на основі врахування нормативів логістичної діяльності.
Різні стратегії передбачають різні типи та структуру ланцюга постачань на
підприємстві (довжина та ширина ланцюга поставок, видів певного типу посередника, тобто
числа учасників ланцюга поставок).
Таким чином, рішення, які приймаються у контексті удосконалення логістичного
ланцюга повинні відповідати базовій стратегії розвитку і брати до уваги ті логістичні
рішення, які забезпечують її ефективну реалізацію.

36