Page 12 - 4241

3. ДОСЛІДЖЕННЯ ОСНОВНИХ СКЛАДОВИХ ПОБУДОВИ
ЛОГІСТИЧНОГО ЛАНЦЮГА ПІДПРИЄМСТВА

3.1 Організація та управління матеріалопотоками у сфері постачання

Основна мета логістики постачання – задоволення потреб виробництва в сировині,
матеріалах, комплектувальних вузлах і деталях, інструменті, паливі, обладнанні в необхідній
кількості, потрібної якості і з найменшими витратами часу, коштів і праці.
При побудові логістичного ланцюга підприємства необхідно визначити
потужності його сфери постачання та основних її характеристик на основі визначення
потреби в матеріальних ресурсах, визначення обсягу закупівель, вибору маршруту
перевезень та вибору найбільш вигідного для підприємства постачальника. Для
вирішення даного завдання пропонуються наступні інструменти.
Визначення потреби підприємства в ресурсах
Потребу підприємства і його окремих підрозділів у матеріально-технічних ресурсах
визначають як прямим розрахунком, так і економіко-математичними методами.
Для визначення потреби виробництва в матеріальних ресурсах використовують метод
прямого розрахунку:
P  B H , (3.1.1)
ij i j
де P – потреба в матеріалах і-го виду для виробництва j-го виробу, кг, кв. м і т.д.; B –
ij i
запланований обсяг випуску виробів і-го виду, штук, комплектів; H – норма витрати
j
матеріалів j-го типу для виробництва одиниці і-го виробу, кг, кв. м і т.д. на одиницю.
До економіко-математичних методів визначення потреби в матеріальних ресурсах
відносять такі.
Метод апроксимації, який базується на розрахунку простої середньої величини потреби
в ресурсах, змінної та зважувальної середньої величини.
Метод експоненціального вирівнювання, який полягає в тому, що вагомість обсягів
потреби в ресурсах за минулі часи коригується за допомогою так званого фактора  ,
значення якого знаходиться в межах від 0 до 1.
Метод регресивного аналізу, який дозволяє визначити потребу в матеріальних ресурсах
залежно від попереднього досвіду роботи підприємства з постачальниками та графічно
зобразити обсяги потреб матеріальних ресурсів залежно від часу споживання ресурсів за
допомогою відомих у математиці кривих – параболи, еліпса, косинусоїди тощо.
Визначивши потребу в сировині, основних і допоміжних матеріалах, встановлюють
обсяги закупівлі O  необхідних ресурсів у постачальників, виходячи з формули:
закуп
О  Р  З  З  О  М , (3.1.2)
закуп поч кін вл. вир вн. ресурс
де Р – потреба в матеріальних ресурсах, натур. одиниць; З – перехідний на початок
поч
наступного періоду залишок матеріалів на складах підприємства; З – залишок матеріалів
кін
на кінець наступного періоду, натур. одиниць; О – обсяг ресурсів власного виробництва,
вл .вир .
якщо на підприємстві є можливість виготовити окремі види інструмента, обладнання,
комплектувальних виробів; М – мобілізація внутрішніх ресурсів, натур. одиниць.
вн. ресурс
Перехідний залишок матеріалів розраховують так:
З  З  Н  В , (3.1.3)
поч факт очік очік
де З – фактичний залишок матеріалів на добу розрахунку, натур. одиниць; Н –
факт очік
очікуване надходження матеріалів від постачальників до кінця поточного періоду, натур.
одиниць; В – очікуване використання матеріалів на підприємстві до кінця поточного
очік
періоду, натур. одиниць.
Побудова логістичного ланцюга передбачає вибір ланцюга постачання

11