Page 9 - 4241

2 ОРГАНІЗАЦІЯ ПОБУДОВИ ЛОГІСТИЧНОГО ЛАНЦЮГА ДЛЯ
ПІДПРИЄМСТВА

Побудова логістичних моделей розпочинається з аналізу маркетингової інформації. На
основі даних про потреби клієнтів (бажаний час, періодичність поставок, розміри партій, вид
пакування на інші вимоги) розробляють оптимальний графік розподілу й доставки готової
продукції, схему проміжного зберігання.
При вивченні потенційних споживачів доцільно користуватись різноманітними
довідниками, фірмовими каталогами, каталогами виставок, проспектами, рекламними
виданнями, річними звітами підприємств конкурентів, матеріалами спеціалізованих
інформаційних компаній і організацій, довідками банків, а також матеріалами періодичної
преси, в яких міститься інформація про підприємства. Особливе місце серед джерел
інформації займають фірмові довідники, що видаються інформаційно-довідковими
агентствами, асоціаціями, торговими палатами. Існують довідники, що охоплюють
підприємства однієї країни, міжнародні, а також довідники по окремих галузях. З указаних
джерел можна отримати таку інформацію:
 повна і скорочена назва підприємства;
 поштові та телеграфні адреси;
 номер телекса, телефону, факсу;
 рік заснування і етапи розвитку підприємства;
 сфера діяльності і основні товари виробництва;
 банки, через які підприємство здійснює свої операції;
 власники підприємства чи материнська компанія;
 склад керівних органів;
 число і місцезнаходження підприємства;
 дочірні і асоційовані підприємства;
 число зайнятих на підприємстві;
 основні показники діяльності (річний обсяг продаж, прибутки, активи, власний
капітал тощо);
 зв’язки з іншими підприємствами через участь у капіталі;
 відомості про ділову репутацію підприємства і її керівників.
На основі отриманої інформації формується система критеріїв, які характеризують
процес виробництва на конкретному підприємстві. Ними можуть бути:
 потреба в матеріалах;
 джерела постачання та фірми постачальники;
 характеристика формування замовлень;
 надходження та складування матеріалів;
 транспортування матеріалів;
 виробничий процес;
 розмір підприємства;
 інфраструктура;
 внутрішньовиробниче транспортування;
 система якості контролю;
 система пакування;
 збут готових виробів і транспортування до споживачів.
За допомогою цього переліку можна сформувати певний набір критеріїв, що з позицій
логістики буде достатньо для характеристики логістичного ланцюга підприємства.
Сформована система критеріїв дозволяє узагальнити об'єктивні ознаки логістичного
ланцюга:
 тип виробництва (серійне, масове, одиничне);
 організаційний тип виготовлення (паралельний, послідовний, комбінований);
8