Page 89 - 4127

результатів. Чим істотніше відхилення фактичних
показників від планових, тим більше розходжень в
оцінці факторів, розрахованих з різною
послідовністю підстановки.
4. Метод порівняння. Порівнянням є розгляд
одного явища у співставленні з іншим для
встановлення подібностей чи відмінностей, переваг
чи недоліків між ними. За допомогою даного метода
можна оцінити роботу підприємства, визначити
відхилення від базових показників та виявити його
причини. Найпоширенішим видом порівнянь є:
порівняння звітних і планових показників, планових
показників і показників попереднього періоду,
порівняння з даними провідних підприємств чи
усередненими показниками по галузі.
5. Факторний аналіз. Визначає силу впливу
факторів на функцію чи результативну ознаку.
Використовується з метою ранжування факторів для
розроблення плану організаційно-технічних заходів
щодо поліпшення функції.
6. Матричний метод. Цей метод вважається одним
із об’єктивних методів розробки рішень. Метод дає
змогу на основі компромісу критеріїв вибрати краще
рішення з набору альтернатив. Компроміс може бути
досягнуто між двома, трьома чи більше
зацікавленими сторонами, тому матриця ознак може
бути двомірна, тривимірна і т. д. прикладом
найпростіших матриць можуть служити двомірні
матриці типу [мета - засіб] чи [проблема -
забезпечення]. Матриця дає безліч варіантів рішення,
комбінації розв’язання проблеми, але сама по собі не
дає способу оцінки цих варіантів. Застосовується у
разі виникнення повторюваних чи подібних ситуацій та

89