Page 84 - 4127

персоналом. Вибір методів щодо обґрунтування
господарських рішень повинен складатись з:
 аналізу задачі та можливості її формалізації;
 відбору методів для пошуку оптимального
рішення;
 формування умов і правил застосування
обраних методів;
При виборі методів обґрунтування рішень
доцільним буде відповісти собі на такі запитання:
 в чому полягає вигода для підприємства у разі
прийняття цього рішення;
 чим це рішення краще за інші;
 чи володієте ви достатнім обсягом інформації
для цього прийняття рішення;
 що ви втрачаєте, якщо приймете це рішення;
 які нові завдання (проблеми) перед вами
постануть;
 чи призведе прийняття цього рішення до появи
нових обов’язків у керівного персоналу;
 які побічні ефекти можуть виникнути
(позитивні чи негативні);
 чи виникне конфлікт між учасниками бізнесу у
разі прийняття рішення.
Від критеріїв, за якими оцінюють альтернативні
варіанти, у прямій залежності перебувають самі
рішення. Вибір критеріїв оцінювання є дуже
відповідальним моментом. На сьогодні сформовано
такий комплекс критеріїв:
 техніко-економічні (продуктивність, витрати
часу, потужність, енергоємність, інвестиції, термін
окупності, собівартість тощо);
 технологічні (якість, надійність, безвідходність
тощо);

84