Page 11 - 4127

Зазвичай класифікаційні ознаки використовують
комплексно, що дає змогу всесторонньо оцінити
обставини, в яких приймаються господарські
рішення. Оскільки рішення приймаються людьми, то
їх характер багато в чому несе на собі відбиток
особистості тих, хто приймає рішення. У зв'язку з
цим прийнято розрізняти урівноважені, імпульсивні,
інертні, ризиковані й обережні рішення.
Урівноважені рішення, приймають керівники,
уважно і критично відносяться до своїх дій,
висунутим гіпотезам і їх перевірці. Зазвичай, перш
ніж приступити до прийняття рішення, вони мають
сформульовану вихідну ідею.
Імпульсивні рішення, автори яких легко
генерують найрізноманітніші ідеї в необмеженій
кількості, але не в змозі їх як слід перевірити,
уточнити, оцінити.
Інертні рішення, стають результатом
обережного пошуку. У них навпаки контрольні й
уточнюючі дії переважають над генеруванням ідей,
тому в таких рішеннях важко знайти оригінальність,
блиск, новаторство.
Ризиковані рішення, відрізняються від
імпульсивних тим, що їх автори не мають потребу в
ретельному обґрунтуванні своїх гіпотез і, якщо
упевнені в собі, можуть не злякатися будь-яких
небезпек.
Обережні рішення, характеризуються
ретельністю оцінки керівників усіх варіантів,
надкритичним підходом до справи. Вони ще в
меншій мірі, ніж інертні, відрізняються новизною і
оригінальністю.
Господарське рішення має бути оптимальним,
ефективним і результативним. Оптимальність

11