Page 34 - 6882

д) план, що визначає основні завдання, які компанія намічає розв’язати впродовж
найближчих (як правило, від двох до десяти) років.
14. Поняття BPM-система може вживатися в таких двох значеннях:
а) концепція планування;
б) підхід до управління;
в) інформаційна система;
г) координаційна система.
15. Яка з концепцій стратегічного управління стверджує, що модель
вимірювання ефективності бізнесу слід будувати не відповідно до розробленої
стратегії розвитку компанії, а виключно на основі потреб зацікавлених сторін:
а) BSC-модель Лоренца Мейсела;
б) модель EP2M;
в) піраміда ефективності;
г) призма ефективності.

Література: основна [1 – 3; 4; 6; 9; 10]; додаткова [14; 16; 18 – 21; 27; 36; 37].

Змістовий модуль 7. Фінансова діагностика в системі контролінгу

1. Традиційний підхід до фінансової діагностики
2. Емпірично-індуктивні системи показників фінансової діагностики
3. Оцінювання якості моделей фінансової діагностики
Визначено сутність діагностики фінансового стану та її місце в системі контролінгу
на підприємстві. Розглянуто методичні підходи до діагностики фінансового стану
підприємства. Вітчизняна практика фінансової діагностики.

Питання для самостійного опрацювання

1. Склад інструментарій оперативного фінансового контролінгу.
2. Формування основних підконтрольних показників.
3. Плани і нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі фінансового
контролінгу.
4. Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів
відповідальності.
5. Модель "витрати – обсяг – прибуток" (CVP-аналіз).
6. Показники управління прибутком підприємства.

Теми виступів та доповідей

1. Сутність та використання АВС-аналізу.
2. Вартісний аналіз як метод контролінгу.
3. Сутність та необхідність АВС-аналізу.
4. Призначення моделі беззбитковості та основні передумови її використання.
5. Методи аналізу та планування прибутку підприємства.

Питання для обговорення та самопідготовки

1. Визначити сутність фінансової діагностики підприємств.
2. У чому полягає традиційний підхід до фінансової діагностики?

34