Page 32 - 6882

Бачення (vision) – це коротке формулювання того, у який спосіб органі- зація
передбачає виконати свою місію.
Місія (mission) – висловлення філософії організації й сенсу її існування.
Система збалансованих показників (Balanced ScoreCard) – система
стратегічного планування і менеджменту, що дає можливість створювати чіткий план
оперативної діяльності підрозділів компанії на основі стратегічних цілей і оцінювати
ефективність діяльності з погляду реалізації стратегії за допомогою ключових
показників ефективності.
Стратегічні цілі (objectives) – це конкретні параметри діяльності організації,
досягнення яких за певний (зазвичай довгостроковий) проміжок часу визнано
реальним і абсолютно необхідним ключовими стейкхолдерами організації.

Тестові завдання

1. У стратегічному фінансовому контролінгу до аналізу внутрішнього
середовища відносять:
а) оцінку територіального розташування;
б) аналіз ринку технологій;
в) вивчення соціально-політичної сфери;
г) аналіз ринку праці.
2. До завдань стратегічного фінансового контролінгу належать:
а) керівництво при плануванні й розробці бюджетів;
б) участь у встановленні кількісних і якісних цілей підприємства;
в) аналіз економічної ефективності інвестицій;
г) визначення всієї сукупності підконтрольних показників відповідно до встановлених
поточних цілей;
д) визначення "вузьких" і пошук слабких місць.
3. Об'єктом орієнтування стратегічного фінансового контролінгу є:
а) зовнішнє та внутрішнє середовище;
б) економічна ефективність;
в) рентабельність діяльності підприємства;
г) тактичні позиції підприємства.
4. До основних цілей стратегічного фінансового контролінгу відносять:
а) аналіз впливу відхилень на виконання стратегічних планів;
б) участь у встановленні якісних та кількісних цілей підприємства;
в) розробка альтернативних стратегій;
г) проведення антикризової політики недопущення банкрутства;
д) забезпечення прибутковості та ліквідності;
е) аналіз економічної ефективності.
5. Визначте послідовність етапів побудови системи збалансованих показників:
а) визначення причинно-наслідкових зв’язків;
б) визначення заходів, ініціатив;
в) вибір індикаторів (ключових показників);
г) формулювання місії та загальних стратегічних орієнтирів діяльності підприємства;
д) визначення цільових значень ключових показників;
е) групування стратегічних цілей у розрізі окремих напрямків.
6. Кількість якісно виконаних замовлень може бути одним з ключових
показників результативності (КРІ), що належать до:
а) фінансової перспективи;

32