Page 81 - 6878

чого створюється підсистема організаційної структури
управління (ОСУ)? Її основні характеристики.
4. Охарактеризуйте ОСУ, що сприяють здійсненню
стратегічної діяльності. Які спільні ознаки вони мають?
5. Охарактеризуйте можливий спектр організаційних
стратегій та організаційних рішень, що випливають із них.
6. Яким чином можна досягти синергетичного ефекту
на підприємстві, яке використовує децентралізовані організаційні
формування (СГЦ, «центри відповідальності», дивізіони тощо)?
7. Як впливають неформальні відносини на стратегічну
діяльність в організації? Наведіть приклади.
8. У чому полягає сутність соціально-психологічного
забезпечення стратегічного управління (СПЗ СУ)? Що є
суб'єктом та об'єктом СПЗ СУ?
9. Охарактеризуйте сутність та механізм формування
організаційної культури (ОК) як об’єкта стратегічного
управління. Які типи ОК сприяють, а які перешкоджають
розробленню та здійсненню стратегій в організації?
10. Що таке «стратегічна поведінка»? Які її основні
ознаки? Чи пов’язана вона зі стратегічним мисленням?
Обґрунтуйте свою відповідь.
11. Як пов’язані між собою організаційна культура,
стиль керівництва та стратегічна поведінка? Що із зазначено-
го є первинним, основним у СПЗ СУ? Обґрунтуйте відповідь.
12. Що таке «соціальний аудит» ? З якою метою він
проводиться в організації?
13. Які основні елементи СПЗ СУ можна та необхідно
застосовувати на українських підприємствах?
14. Охарактеризуйте системи мотивації, методи, мотива-
тори, які допомагають формувати стратегічну поведінку.
15. Доведіть на прикладах, що розробка систем мотивації
і винагород, пов'язаних з реалізацією стратегії, об’єктивно
необхідні.
16. Практика діяльності успішних компаній показала, що
персонал є основним джерелом конкурентних переваг, що
обумовило ставлення до нього як до ресурсу, стосовно якого
необхідно реалізувати стратегічний підхід та постійно його
удосконалювати, розвивати і спонукати до ефективної
діяльності та активізації участі у програмах підвищення
80