Page 72 - 6585

Ситуаційна задача: Обгрунтування виробничої стратегії підприємства
Використовуючи дані, наведені в таблицях 8.1 – 8.2, зробити техніко-економічне
обґрунтування стратегії виробництва нової продукції (кабельної мідної катанки) на підприємстві
А.
Таблиця 8.1 - Програма виробництва продукції та продажів, тис. т
Рік випуску
Варіанти
1-й 2-й 3-й 4-й 5-й 6-й 7-й
1, 7, 13, 19 43,2 44 44 44 44 34 24
2, 8, 14, 20 43,8 46 46 46 46 36 26
3, 9, 15, 21 44,4 48 48 48 48 38 28
4, 10, 16, 22 45 50 50 50 50 40 30
5, 11, 17, 23 45,6 52 52 52 52 42 32
6, 12, 18, 24 46,2 54 54 54 54 44 34
Використання вироб-
ничої потужності, %
Таблиця 8.2 - Ціна 1 т катанки і рентабельність продукції
1, 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 17, 18, 19, 21, 22, 23,
Варіанти
4 8 12 16 20 24
Ціна продукції з ПДВ, 24600 24550 24500 24450 24150 24350
грн.
Рентабельність продукції,
15 14,5 14 13,5 13 12,5
%

Ливарне підприємство А спеціалізується на виробництві: відливків із сірого і високоміцного
чавуна; відливків безперервного лиття із сірого чавуна діаметром 40 – 220 мм; з бронзи діаметром
30 - 110 мм. Ця продукція складає 90 % від загального обсягу продукції заводу.
Наявність допоміжних цехів підприємства дозволяє виготовляти: металомодельне оснащення
і прес-форми; модельні комплекти з деревини. Ця продукція складає 10 % від загального обсягу
продукції заводу.
Проведений техніко-економічний і фінансовий аналіз показав, що підприємство знаходиться
в критичному стані: має низькі показники ліквідності; попит і продукцію різко знизився; частина
виробництва зупинена. Таким чином, підприємство змушене змінювати стратегію, відкривати нові
напрямки діяльності.
Річний обсяг виробництва мідної катанки було встановлено на основі існуючих і
перспективних потреб промислового регіону, а також можливостей технологічної лінії
продуктивністю 12 т/г. Річний дійсний фонд часу роботи в одну зміну - 1920 годин. Режим роботи
– тризмінний.
При визначенні ціни продукції враховувалися ціни світових біржових котирувань і ціни, що
діють на внутрішньому ринку. Для реалізації запропонованої стратегії необхідні великі інвестиції.
Самостійно зробити подібні капітальні вкладення підприємство не в змозі, тому необхідно
одержання кредитів.
Витрати, необхідні для виконання підготовчих робіт (табл. 8.3), підприємство здійснює з
власних коштів в році, що передує першому року випуску нової продукції. Витрати на придбання
технологічного, лабораторного устаткування та ін. (табл. 8.4) підприємство здійснює за рахунок
кредиту, взятого під 20 % річних терміном на 5 років. При цьому 75 % позикових коштів
вкладається в році, що передує початкові випуску нової продукції (у 0-му році), 25 % коштів – у
першому році випуску нової продукції.
Плата процентів за кредит здійснюватиметься у розмірі 20 % річних від суми кредиту,
починаючи з першого року, від його залишкової вартості по роках. Повернення кредиту

69