Page 61 - 6585
P. 61

5. Побудувати діаграму Парето за причинами. Визначити основну причину, яка викликає
         появу найбільшої кількості дефектних виробів.
                 6. Вважати, що в результаті впровадження заходів щодо усунення цієї основної причини
         кількість дефектних виробів з основним видом дефекту зменшилася на величину ∆N (табл. 6.5).
                 7. Побудувати нову діаграму Парето за результатами (видами дефектів), враховуючи, що
         контролю  підлягали  ті  ж  N  виробів,  а  кількість  дефектних  виробів  з  іншими  видами  дефектів
         залишилася без змін (табл. 6.4).
                 8. Нову діаграму Парето за результатами порівняти з діаграмою Парето за результатами,
         яка була побудована до впровадження заходів щодо покращення якості продукції.
                 9. Розрахувати зниження рівня дефектності продукції.
                 10.    Зробити висновки.
                 Питання для самоконтролю та перевірки знань
                 1.  Викладіть суть теорії В. Парето та доведіть можливість її застосування для аналізу якості
         продукції.
                 2. Охарактеризуйте основні етапи робіт застосування діаграм Парето для аналізу якості
         продукції.
                 3. Як будується діаграма Парето за результатами? Кроки побудови діаграми. Про що
         свідчить ця діаграма?
                 4. Як будується діаграма причин і результатів. Охарактеризуйте призначення цієї діаграми.
                 5. Як будується діаграма Парето за причинами? Кроки побудови діаграми. Про що свідчить
         ця діаграма?
                 6. Як розраховується зниження рівня дефектності продукції?

                                                           ТЕСТИ

         1. Конкурентоспроможність організації можна визначити як:
         а)  потенційну  або  реалізовану  здатність  економічного  суб’єкта  до  ефективного  довготривалого
         функціонування у релевантному зовнішньому середовищі;
         б)  концепцію,  яка  передбачає  загальне,  цілеспрямоване  та  добре  скоординоване  застосування
         систем і методів управління якістю в усіх сферах діяльності;
         в) співвідношення результатів, що їх отримуємо, до витрат на їх досягнення;
         г) немає правильної відповіді.

         2. Конкурентоспроможність організації:
         а) ґрунтується на її конкурентних перевагах;
         б) визначає її здатність витримувати конкуренцію на певному ринку;
         в) відображає позицію даної організації відносно конкурентів;
         г) всі відповіді правильні.

         3. За місцем виникнення розрізняють такі групи чинників конкурентоспроможності:
         а) науково-технічні, організаційно-економічні, політичні;
         б) загальні, специфічні, індивідуальні;
         в) внутрішні, зовнішні;
         г) екологічні, соціальні.

         4. За сферою походження розрізняють такі групи чинників конкурентоспроможності:
         а) науково-технічні, організаційно-економічні, політичні;
         б) загальні, специфічні, індивідуальні;
         в) екологічні, соціальні;



                                                                                                             58
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66