Page 47 - 6574

частина агрегатів, вузлів. У результаті досягається зниження втрат порівняно
з іншими методами.
Поетапний перехід неможливий при конструкційній різниці, коли окремі
нові вузли і механізми не можуть бути встановлені на старій машині.

2.7. Сіткове планування і управління

Сучасні науково-технічні розробки, нова техніка володіють двома
важливими рисами - складністю і новизною.
Тепер часто стоїть питання не про створення будь-якого верстату,
двигуна, а як правило, цілої системи. Тому, в цьому разі важко планувати
роботи звичайними методами з допомогою розрахунків циклів кожної
організації і побудови традиційних стрічкових або циклових графіків.
Наведем приклад побудови стрічкового графіка за методом Танта:

Найменування Вико- Трива січень лютий березень квітень
робіт навці -лість І ІІ ІІІ І ІІ ІІІ І ІІ ІІІ І ІІ ІІІ
(дні) д д д
1. Проектування КБ 30 30
і розроблення
креслень
2. Оформлення ВМТП 25 25
заявок на
постачання
матеріалів і
комплектуючих
3. Виготовлення мех. 30 30
деталей на цех
підприємстві
4. Постачання завод А 35 35
комплектуючих
5. Складання, склад. 15 15
випробування цех

Таких робіт при проектуванні складної системи дуже багато.
Основними недоліками стрічкових графіків є такі:
- неможливо показати взаємозв’язки окремих робіт, тому важко оцінити
вагомість кожної окремої роботи для виконання кінцевої мети (основна
складність на сучасному рівні розвитку техніки полягає у відображенні не
кількості робіт, а саме кількості зв’язків);
- через відсутність взаємозв’язків часто виникають непередбачені
вимушені простої і відтермінування, викликані на суміжних спряжених
роботах;
- як правило, в процесі поточного управління на таких графіках
показується, в кращому випадку, лише інформація про виконані роботи і
немає інформації-прогнозу про терміни наступних робіт;

46