Page 14 - 6411
P. 14

а) за етапами життєвого циклу проекту;
                         б) за субпроектами (субпродуктами);
                         в) за локалізацією робіт;
                         г) за центрами витрат (залученими організаціями).
                         Завдання 4.   Розробити робочу  структуру  проекту ремонту  квартири  «під ключ»
                  будівельною фірмою за замовленням фізичної особи.
                         Завдання  5. Для проекту, наведеного у п. 2, сформувати організаційну структуру
                  проектної команди.
                         Завдання  6.    За  результатами  роботи  у  пп.  2  і  3  побудувати  двоспрямовану
                  структуру проекту.
                         Завдання 7.   Проведіть кодування робочої та організаційної структур, побудуйте
                  СТR-словник.
                         Завдання  8.  На  основі  теоретичного  матеріалу  розділу  розробити  схеми
                  структурних моделей проекту («дерево цілей», «дерево ресурсів»).
                          Завдання  9.    Розробити  робочу  та  організаційну  структуру  проектної  команди  з
                  ремонту  будівельною  фірмою  фірмового  магазину  ЗАТ  «Ласощі».  Побудувати
                  двоспрямовану структуру проекту.

                                                   Тести для самоперевірки
                        1 Організаційна структура управління проектом— це:
                         а)    сукупність  взаємозалежних  органів  управління  проектом, що  перебувають  на
                  різних рівнях системи;
                         б) організація взаємодії та взаємовідносин учасників інвестиційного процесу.
                         2  Відповідно до функціональної структури управління проектами:
                         а)    керівництво  здійснює  лінійний  керівник  через  групу  підпорядкованих  йому
                  функціональних  керівників,  кожний  з  яких  керує  певними  підрозділами  в  межах
                  доручених функцій;
                         б)  створюються тимчасові проектні групи, котрі очолюють керівники проектів. Ці
                  групи формують зі спеціалістів відповідних функціональних відділів;
                         в)    створюється  спеціальний  підрозділ  для  розв'язання  конкретного  завдання,  а
                  керівники проектів зосереджують свою увагу на виконанні конкретних завдань.
                         3  Під час розв 'язання проблемних завдань, пов 'язаних із переорієнтуванням цілей
                  організації  чи  зміною  способів  їх  досягнення,  найефективнішою  формою  реалізації
                  проектів є:
                         а) матричне управління;
                         б) функціональне управління;
                         в) проектне управління.
                         Відповідь: а); б); в).
                         4  ВАТ  «Укрбудматеріали»  планує  реалізувати  великий  проект  із  будівництва
                  об'єкта,  необхідне  сукупне  управління  трудовими,  фінансовими,  матеріальними  та
                  енергетичними  ресурсами,  оперативне  виконання  у  встановлені  строки.  Яка  із
                  перелічених організаційних структур найбільше відповідає вихідним даним:
                         а) функціональна;
                         б) матрична;
                         в) проектна?
                         5      Фармацевтична  фірма  «Дарниця»  працює  з  великою  кількістю  складних
                  технологій, планує реалізувати проект налагодження випуску  унікальних ліків за новою
                  технологією  у  термін  8  міс.  Яка  із  перелічених  організаційних  структур  найбільше
                  відповідає вихідним умовам:
                         а) функціональна;
                         б) матрична;
                         в) проектна?



                                                                14
   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19