Page 15 - 6411

Практичне заняття 4. (Управління ризиками проектів)

Завдання 1. Планується випуск нової продукції. Чи варто будувати новий цех  на
30 верстатів, розширити існуючий цех  на 10 верстатів або продати патент. Розмір
чистого приведеного доходу, який може отримати підприємство, залежить від
сприятливого або несприятливого стану ринку. Прогноз про стан ринку може виконати
підприємство самотужки або замовити його моніторинговій фірмі. На основі наведених
вихідних даних необхідно побудувати дерево рішень і обрати стратегію підприємства, яка
забезпечує максимальний чистий приведений дохід.
Таблиця - Значення NРV (ЧПД) при обраній підприємством стратегії
NРV (ЧПД) при стані економічного
Стратегія підприємства середовища, тис. грн.
Сприятливе Несприятливе
Будівництво нового 116 000 0
цеху
Розширення існуючого
24 000 -103 000
цеху
Продаж патенту 6 000

Таблиця - Імовірності станів ринку
Сприятливий Несприятливий
Імовірності станів ринку
результат результат
Самостійне
прогнозування 0,72 0,28

Оцінка моніторингової 0,4 0,6
фірми

Вартість проведення
прогнозу моніторинговою 28 226
фірмою
Таблиця - Прогноз моніторингової фірми

Фактичний стан економічного середовища
Прогноз
моніторингової фірми Несприятлива
Сприятлива ситуація
ситуація
Сприятливий прогноз 0,59 0,41
Несприятливий
0,48 0,52
прогноз

Завдання 2. Підприємству необхідно вибрати: упроваджувати проект А, проект Б чи
проект В. Прогноз стану ринку може виконати підприємство самотужки або замовити
його моніторинговій фірмі. На основі приведених вихідних даних необхідно побудувати
дерево рішень і вибрати проект, який забезпечує максимальний чистий приведений дохід.
Таблиця - Значення NРV (ЧПД) при обраній підприємством стратегії
NРV (ЧПД) при стані економічного
Стратегія підприємства середовища, тис. грн.
Сприятливе Несприятливе
Проект А 105 000 -243 000

Проект Б 10 000 -131 000
Проект В 7 000

15