Page 118 - 6407

а) влади;
б) лідерства;
в) сили;
г) авторитету.
25. Керівник докладає стільки зусиль до управління підлеглими для
досягнення цілей організації, щоб його не звільнили – це стиль
керівництва:
а) «убогість управління»;
б) «будинок відпочинку»;
в) «жорстка автократія»;
г) «організація».
26. Керівник зосереджений на добрих людських стосунках, але мало уваги
приділяє виконанню службових завдань - це стиль керівництва:
а) «убогість управління»;
б) «будинок відпочинку»;
в) «організація»;
г) «команда».
27. Керівник приділяє максимум уваги ефективності виконання організації,
але мало уваги звертає на морально - психологічний клімат серед
підлеглих. Це стиль керівництва:
а) «жорстка автократія»;
б) «убогість управління»;
в) «організація»;
г) «команда».
28. Керівник допустимої якості виконання завдання, відшукуючи баланс
ефективності та доброго морального настрою. Це стиль керівництва:
а) «будинок відпочинку»;
б) «команда»;
в) «убогість управління»;
г) «організація».
29. Посилена увага керівника як до підлеглих, так і до ефективності
роботи, завдяки чому досягається свідоме прагнення працівників до
досягнення цілей організації. Це стиль керівництва:
а) «будинок відпочинку»;
б) «жорстка автократія»;
в) «команда»;
г) «організація».
30. Результатом хоторнського експерименту був такий висновок:
а) неконтрольована та незапланована зміна соціальних відносин в
організації є головною причиною змін продуктивності праці;
б) на продуктивність праці найбільше впливають фізичні умови
праці;
в) утворення формальних та неформальних груп не впливає на
продуктивність праці;

118