Page 15 - 6298

Треба зазначити, що управлінські рішення, на відміну від рішень, які
приймаються, наприклад, у сфері теоретичних, фундаментальних наук, спрямовані

на розв'язання конкретних питань, як правило, мають чіткі термінові межі й у
встановлений період повинні втілюватись у життя. Особливо наочно це

проявляється в бізнесі, де термін виконання ділових угод завжди визначений. Це ж
стосується й військової сфери, особливо під час бойових дій. Та й у політиці, попри,

здавалося б, досить часту невизначеність та швидку зміну впливу багатьох факторів,

рішення, спрямовані на управління тим чи іншим політичним процесом, мають

більш-менш чітко визначений термін реалізації.

Тому головне правило інформаційно-аналітичного процесу звучить так –

аналітичний продукт (огляд, довідка, звіт, прогноз тощо), створений у результаті

інформаційно-аналітичного процесу, повинен бути придатним для

використання замовником, корисним для нього вже в момент свого створення.

Основні принципи організації інформаційно-аналітичного процесу,

сформульовані ще кілька десятиріч тому фахівцем зі стратегічної розвідки

американським генералом Вашингтоном Плетом: повідомляти достовірно,

своєчасно та ясно.

Достовірність повідомлення є ключовою ознакою при оцінці будь-якого

інформаційного документа, створеного в результаті аналітичної діяльності. Вона

забезпечується завдяки правильному поєднанню ряду моментів, що визначають

результативність роботи аналітика.

Головними серед них є:

- глибоке розуміння дійсності тим, хто аналізує повідомлення;

- правильний відбір фактів, які стосуються об'єкта аналізу;

- виділення на підставі аналізу фактів, основних моментів явищ і процесів,

причинно-наслідкових зв'язків.

Вирішальну роль при підготовці достовірних аналітичних матеріалів має

рівень кваліфікації виконавців робіт — професійні знання, ерудиція, вміння

орієнтуватись і робити висновки в нестандартній ситуації тощо.

16