Page 365 - 6293

оздоровлення підприємства. Конкретизація програмних
заходів здійснюється в плані санації. Програма формується на
підставі комплексного вивчення причин фінансової кризи,
аналізу внутрішніх резервів, висновків про можливості
залучення стороннього капіталу та стратегічних завдань
санації.
Наступним елементом класичної моделі санації є її
проект, який розробляється на базі санаційної програми і
містить у собі техніко-економічне обґрунтування санації,
розрахунок обсягів фінансових ресурсів, необхідних для
досягнення стратегічних цілей, конкретні графіки та методи
мобілізації фінансового капіталу, строки освоєння інвестицій
та їх окупності, оцінку ефективності санаційних заходів, а
також прогнозовані результати виконання проекту.
Важливим компонентом санаційного процесу є
координація та контроль за якістю реалізації запланованих
заходів. Менеджмент підприємств має своєчасно виявляти та
використовувати нові санаційні резерви, а також приймати
об'єктивні кваліфіковані рішення для подолання можливих
перешкод при здійсненні оздоровчих заходів.
Відчутну допомогу тут може надати оперативний
санаційний контролінг, який синтезує в собі інформаційну,
планову, консалтингову, координаційну та контрольну
функції. Завданням санаційного контролінгу є ідентифікація
оперативних результатів, аналіз відхилень та підготовка
проектів рішень щодо використання виявлених резервів та
подолання додаткових перешкод.

Питання для самоконтролю

1. Що таке реструктуризація підприємства?
2. Розкрийте співвідношення понять «реструктуризація»
та «реорганізація».
3. Які існують форми реструктуризації підприємства?

364