Page 14 - 6265

Дослідження економічних переваг, що виникають в результаті інтеграції є:
 переваги маркетингового характеру. Сюди варто віднести такі економічні

переваги злиття та поглинання як доступ до нових продуктів, нових ринків, нових
каналів дистрибуції, збільшення частки ринку;
 переваги інституційного характеру. Їх суть полягає у зростанні
"впливовості" об'єднаного підприємства.
 переваги зростання гудвілу – охоплює можливість отримати доступ до
нематеріальних активів партнера, зокрема його технологічних досягнень, досвіду
персоналу, прогресивних методів управління, ділових зв'язків, престижу торгових
марок тощо;
 переваги економії поточних витрат тощо.
Усі організаційні форми інтеграції компаній умовно можна розділити на
"жорсткі" і "м'які". До жорстких відносять концерн, трест, а до м'яких асоціацію,
консорціум, стратегічний альянс.
Злиття і поглинання (ЗіП, М&А) є найпоширенішим засобом інтеграції
підприємств.
У широкому розумінні злиття – це інтеграція двох або більше компаній у
нову, яка передбачає повну передачу активів і зобов’язань від однієї компанії до
іншої або об’єднання двох компаній в одну господарюючу одиницю. У вузькому
розумінні – це придбання акцій або майна компанії з метою посилення контролю
над нею.
Придбання – це процес одержання прав корпоративного контролю в
односторонньому порядку та в рамках вже існуючих організаційних форм. При
повному придбанні відбувається прийняття прав єдиного учасника статутного
капіталу, повного контролю над учасником зі збереженням його юридичної
самостійності. Число юридичних осіб під час та після процесу не змінюється.
Часткове придбання характеризується прийняттям права на участь в
статутному капіталі, часткового контролю через участь у складі Ради директорів.
При злитті інтеграція відбувається на базі знову створених компаній.
Дослідження економічних переваг, які є мотивами процесів злиття та
поглинання підприємств, а також їхньої структури за кількістю обумовлених ними
угод, дає змогу виокремити основні групи джерел синергетичного ефекту, що
виникають в результаті інтеграції.
Серед багатьох можна визначити також фактори, які сприяють підвищенню
додаткової вартості від інтеграції: підвищення ефективності інвестицій, зниження
витрат, зниження виробничих ризиків, зниження ринкових ризиків, зниження
фінансових ризиків, зростання іміджу структури на ринку, зростання стабільності
та кваліфікації персоналу.
Важливою особливістю інтегрованої структури є її стійкість, яка базується
на ефективному функціонуванні як об’єднання в цілому так і кожного її підрозділу
зокрема. При цьому необхідно налагодити ефективні міжгосподарські зв’язки та
забезпечити здатність виконувати стратегічні завдання та цілі.

14