Page 24 - 6235

діяльністю.

Завдання:
1. Зміст категорії “ефективність управління”.
2. Концепції визначення ефективності управління організацією.
3. Підходи до оцінки ефективності управління.
4. Напрямки підвищення ефективності управлінської праці.
5. Первинність адміністративної системи менеджменту
6. Адміністративний менеджмент і ощадливе виробництво товарів
(надання послуг)
7. Адміністративна система менеджменту й інформаційні
технології
8. Адміністративна система менеджменту і система якості

Питання для обговорення:
1. Принципи загального управління якістю в державному секторі.
2. Перелічити «хвороби» державної адміністрації (за П. Друкером).
3. «Рецепт» У. Демінга для вирішення найважливіших проблем
державної адміністрації.
4. Програма У. Демінга як філософія загального управління.
5. Причини повільного підвищення якості послуг у державному
секторі.
6. Наслідки нездатності організації до змін.
7. Запровадження загального управління якістю.
8. Сучасний досвід адміністративно-державного управління в
країнах Заходу.
9. Управління інноваційною діяльністю

3 ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАТИВНА РОБОТА

Індивідуально-консультативна робота здійснюється за
графіком індивідуально-консультативної роботи у формі
індивідуальних занять, консультацій, перевірки виконання
індивідуальних завдань, перевірки та захисту завдань, що
винесені на поточний контроль тощо.
Формами організації індивідуально-консультативної
роботи є:
а) за засвоєнням теоретичного матеріалу – консультації:
індивідуальні (запитання – відповідь), групові (розгляд

24