Page 28 - 6234

запланованими організаційними змінами.
1. Які основні причини невдоволення організаційними змінами з
боку працівників?
2. Що може бути початком політики зняття незадоволення змінами?

3 ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАТИВНА РОБОТА

Індивідуально-консультативна робота здійснюється за
графіком індивідуально-консультативної роботи у формі
індивідуальних занять, консультацій, перевірки виконання
індивідуальних завдань, перевірки та захисту завдань, що
винесені на поточний контроль тощо.
Формами організації індивідуально-консультативної
роботи є:
а) за засвоєнням теоретичного матеріалу – консультації:
індивідуальні (запитання – відповідь), групові (розгляд
типових прикладів – ситуацій);
б) за засвоєнням практичного матеріалу – консультації
індивідуальні та групові;
в) для комплексної оцінки засвоєння програмного
матеріалу – індивідуальне здавання виконаних робіт.
Перелік тем на індивідуально-консультивну роботу:
1 Дайте характеристику владі, що заснована на примусі.
Наведіть приклади.
2 Дайте характеристику владі, заснована на винагороді.
Наведіть приклади..
3 Дайте характеристику експертній владі. Наведіть
приклади.
4 Дайте характеристику еталонній владі (владі прикладу).
Наведіть приклади.
5 Дайте характеристику законній владі. Наведіть приклади.
6 У чому полягає організація адміністративного процесу ?
7 Які існують моделі при організації адміністративного
процесу?
8 Опишіть алгоритм делегування тимчасових завдань
співробітника.
9 Що таке централізація та децентралізація?
10 Чому делегування є таким важким завданням для
керівників?

28