Page 9 - 6233

Стратегія одноосібних приватних фірм, корпорацій і державних підприємств. Міжнародні
стратегії спільних підприємств. Стратегії експорту та імпорту. Лізинг і франчайзинг.
Рекомендовані джерела із загального переліку [3, 7, 20, 41]

Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
4.1. Суть та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
Прийняття рішень і контроль у міжнародному менеджменті. Особливості прийняття
рішень у міжнародних корпораціях. Централізація і децентралізація прийняття рішень у
міжнародних корпораціях. Ситуаційні фактори прийняття операційних рішень. Критерії
ефективності управлінських рішень. Інформаційне забезпечення процесу прийняття
рішень у міжнародних корпораціях. Сучасні методи прийняття рішень у міжнародних
корпораціях.
4.2. Вплив національних культур на прийняття управлінських рішень. Зосередження
уваги на: аналізі альтернатив у західній культурі, усвідомленні проблем у східній
культурі. Американська культура прийняття рішень. Система прийняття рішень
консенсусом в японських корпораціях. Особливості прийняття управлінських рішень в
європейських країнах.
4.3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Прийняття
рішень у системі управління якістю. Прийняття рішень у спільних підприємствах.
Управлінські рішення у сфері міжнародної конкуренції.
4.4. Управління політичними ризиками. Визначення і природа політичних ризиків.
Основні типи політичних ризиків. Макро- і мікроаналіз політичного ризику. Аналіз
ризику експропріації. Тривимірна модель оцінки політичних ризиків. Кількісні виміри
політичних ризиків. Формулювання релевантних відповідей.
4.5. Міжнародні переговори. Суть внутрішньокорпоративного і міжкорпоративного
переговорних процесів. Основні етапи міжнародного переговорного процесу. Планування.
Налагодження ділових відносин. Інформаційний обмін. Взаємосприйняття. Згода.
Переговорні тактики. Місце проведення міжнародних переговорів. Часові обмеження.
Матриця переговорів «покупець—продавець». Поведінкові аспекти міжнародних
переговорів. Вплив національних культур на міжнародні переговори: вербальні і
невербальні відмінності.
4.6. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що
діють в Україні. Рівень децентралізації. Залучення працівників до прийняття рішень в
українських відділеннях міжнародних корпорацій.
Рекомендовані джерела із загального переліку [11, 15, 27, 43]

Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій
5.1. Суть і основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій. Суть
організаційного фактора та його роль у міжнародному менеджменті. Організаційні
структури міжнародних корпорацій. Міжнародні дивізіональні структури, глобальні
продуктові та географічні дивізіональні структури. Глобальні функціональні структури.
Мультинаціональні матричні структури. Сучасні нетрадиційні форми організації
міжнародного бізнесу. Злиття. Спільні підприємства. Японські кейрацу. Допоміжні ради
директорів. Порівняльний аналіз західних і східних організацій.
5.2. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.
Взаємозв'язок координації з міжнародними стратегіями. Перешкоди на шляху
координації. Формальні механізми інтеграції. Неформальні механізми інтеграції.
5.3. Управління змінами в міжнародних корпораціях. Суть і природа
організаційного розвитку. Основні інструменти організаційного розвитку в міжнародних
корпораціях. Культурні бар'єри організаційних змін і методи їх подолання. Розвиток
глобального лідерства. Самонавчальні організації.
5.4. Інтегровані структури міжнародного бізнесу. Розмаїття форм міжнародних

9