Page 10 - 6233

інтегрованих структур. Промислово-фінансові групи та їх особливості в різних країнах.
Холдингова форма організації міжнародних корпорацій. Ієрархічні інтегровані структури.
Неієрархічні інтегровані структури. Інтегровані банківські структури.
5.5. Міжнародні стратегічні альянси. Визначення стратегічного альянсу та їх
види. Сильні і слабкі сторони міжнародних стратегічних альянсів. Роль міжнародних
стратегічних альянсів у розвитку глобальної конкуренції. Методи утворення і
проектування стратегічних альянсів. Міжнародні альянсові мережі. Гібридні стратегії
міжнародних стратегічних альянсів.
5.6. Організаційна характеристика транснаціональних корпорацій. Формалізація.
Внутрішні і зовнішні мережі. Спеціалізація та її види. Централізація та її особливості в
різних країнах. Якість службової діяльності.
5.7. Особливості організації міжнародних операцій ТНК в Україні. Організація
міжнародної діяльності українських фірм закордоном. Статус і організаційна структура
українських відділень міжнародних корпорацій.
Рекомендовані джерела із загального переліку [10, 13, 25, 36]

Тема 6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях
6.1. Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.
Визначення поняття «людські ресурси». Джерела людських ресурсів та їх особливості.
Співвідношення джерел людських ресурсів на різних стадіях інтернаціоналізації бізнесу.
6.2. Мотивація в міжнародних корпораціях. Основні теорії та їх застосування в
міжнародному менеджменті. Теорії Маслоу, Герцберга, очікувань. Прикладні концепції
мотивації в міжнародних корпораціях. Проектування роботи. Якість робочого життя.
Соціотехнічні рішення.
6.3. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. Критерії відбору для
міжнародних призначень. Адаптація до змін культурного середовища. Визначення
заробітної плати в міжнародних призначеннях. Основні процедури відбору персоналу за
використання різних джерел людських ресурсів. Репатріація експатріантів у системі
відбору кадрів.
6.4. Розвиток персоналу в міжнародних корпораціях. Тренінг у міжнародному
менеджменті. Вплив загальної управлінської філософії на тренінг. Стилі міжнародного
тренінгу. Причини тренінгу. Типи навчальних програм. Управління персоналом і
організаційний розвиток. Стандартні і гнучкі програми. Міжкультурний тренінг.
Культурні асимілятори.
6.5. Трудові відносини і виробнича демократія. Національні особливості трудових
відносин. Розв'язання виробничих конфліктів у різних країнах. Міжнародні структури
профспілок. Основні форми виробничої демократії в різних країнах. Стратегічне
управління міжнародними трудовими відносинами.
6.6. Особливості управління людськими ресурсами в українських відділеннях
міжнародних корпорацій. Набір українського персоналу. Мотивація працівників. Розвиток
персоналу.
Рекомендовані джерела із загального переліку [8, 16, 24, 30]

Тема 7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях
7.1. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях. Природа керівництва.
Психологічні основи керівництва: теорія «X» і теорія «Y» Мак-Грегора, теорія «Z» Оучі.
7.2. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях. Авторитарне керівництво.
Патерналістський стиль участі. Система Лайкерта. Управлінська решітка Блей-Моутон у
міжнародному бізнесі. П'ять рівнів лідерства за Дж. Коллінзом.
7.3. Лідерство в міжнародному контексті. Європейський стиль лідерства.
Японський стиль. Північноамериканська модель керівництва. Порівняльний аналіз різних
типів керівництва. Керівництво в країнах Центральної Європи, країнах, що розвиваються.

10