Page 22 - 6152

- представлення підприємства не як сукупності
підрозділів, що виконують певні функції, а у вигляді окремих
СГО, тобто відносно самостійних утворень всередині
компанії, які створюють різні цінності для споживачів;
- трансформацію наявної системи управління
підприємством в управління сукупністю його СГО;
- управління фінансовою результативністю СГО (за їх
ланцюгами цінностей) і на цій підставі — формування
вартості підприємства як єдиного цілого.
За умови диверсифікованої діяльності підприємства
першим кроком налагодження системи управління його
вартістю є створення стратегічних господарських одиниць.
Обґрунтування доцільності створення СГО передбачає:
1 сегментацію продуктів, які виробляє підприємство;
2 ранжування значущості кілець ланцюгів цінностей
споживачів, що використовуються ними при виборі цих
продуктів;
3 виокремлення ключових компетенцій, потрібних
менеджерам СГО при виробництві й реалізації продуктів
окремим споживачам;
4 встановлення взаємозв’язків між усіма чинниками
формування вартості кожної СГО для розуміння того, як
господарські одиниці залежать одна від одної і яке місце
посідають у портфелі корпорації;
5 оцінювання достатності компетенцій для відносно
самостійного функціонування СГО і прийняття рішення щодо
напрямів інвестування з метою створення або поліпшення
компетенцій;
6 прогнозування фінансової результативності кожної
СГО й оцінювання вартості підприємства після виокремлення
стратегічних господарських одиниць.
Ринкові умови ставлять нові завдання, вимагають
наукового узагальнення системи показників вартісного
управління, що поєднує різні його сторони, процеси та
функції.
Недосконалість існуючих підходів зумовила
необхідність обґрунтування збалансованої системи показників
(Balanced Scorecard), яку у 90-тих рр. ХХ ст. розробили
професори Гарвардського університету Дейвід Нортон і
Роберт Каплан. Вона містить збалансований набір фінансових

20