Page 21 - 6152

Тема 2.4 Створення вартості в процесі операційної
діяльності підприємства
При вивченні даної теми необхідно засвоїти концепцію
ланцюга цінностей у вартісному менеджменті, яка базується
на тому, що для менеджерів пріоритетом є створення вартості
(цінності) клієнтам і для цього вони мають управляти
цінністю підприємства.
Управлінська концепція ланцюга цінностей
підприємства стосовно вартісного менеджменту ґрунтується
на таких основних положеннях:
- формування вартості підприємства неможливо
зрозуміти, розглядаючи його як єдине ціле, вартість
створюється в процесі багатосторонньої діяльності;
- кожен вид діяльності впливає на вартість
підприємства, тому менеджери мають усвідомлювати
величину цього впливу;
- чинники вартості формують менеджери завдяки своїм
компетенціям;
- якщо компетенція достатня для створення цінностей
споживачам продукції, вона збільшить вартість підприємства,
якщо недостатня — має бути доповнена в процесі управління;
- організацію управління підприємством слід
вибудовувати таким чином, щоби топ-менеджери могли в
режимі реального часу спостерігати за створенням цінностей
споживачам та акціонерам і оперативно втручатися в цей
процес.
На основі ланцюга можна виокремити ключові чинники
формування вартості, оцінити кількісне значення їх внеску у
вартість підприємства, а отже, розставити управлінські
пріоритети.
Ланцюги цінностей стратегічних господарських одиниць
(СГО) відповідають чинникам вартості підприємства загалом.
Існування підприємства як суми стратегічних господарських
одиниць пов’язане з відокремленістю ланцюгів створення
цінностей споживачам і передбачає управління
підприємством як сукупністю його СГО. Практична реалізація
концепції ланцюга цінностей в управлінні вартістю
підприємства через його СГО включає:

19