Page 22 - 6133

ПРАКТИЧНА РОБОТА № 3
ФОРМУЛЮВАННЯ АЛЬТЕРНАТИВНИХ СТРАТЕГІЙ
РОЗВ'ЯЗАННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ ПРОБЛЕМИ
Мета: ознайомитись з методологією та методикою
формулювання альтернативних стратегій розв'язання
екологічної проблеми.
Теоретична частина
Планування є однією з основних загальноуправлінських
функцій. Результатом цього виду діяльності є розробка так
званої піраміди планування - ієрархічної системи з місії,
стратегічних цілей, тактичних цілей і завдань.
Сукупність стратегічних цілей часто називають стратегією
діяльності. Стратегія конкретизує місію в порівняно
довгостроковій перспективі. Стратегію вкрай важко (та й
непотрібно) описати в кількісному вигляді, через терміни
досягнення конкретних значень того чи іншого планового
показника; йдеться, натомість, про концептуальні пріоритетні
напрямки діяльності, які при вдалому формулюванні якомога
довше не втрачатимуть своєї актуальності.

Для вироблення стратегії зазвичай спочатку аналізують
стан внутрішнього та зовнішнього середовищ керованої
системи. Поширеним інструментом, який дозволяє зручно
структурувати, формалізувати й оцінити внутрішнє та зовнішнє
середовища, є SWOT-аналіз.
Першим кроком SWOT-аналізу є заповнення описової
частини SWOT-матриці: комірок, у яких формалізуються всі ті
чинники, які потенційно впливають на вибір стратегії діяльності
керівної системи. Такі чинники традиційно об’єднують у чотири
групи:
1) сильні сторони керованої системи (комірка S - strengths,
сили).
2) слабкі сторони керованої системи (комірка W -
weaknesses, слабкості).
3) очікувані позитивні зміни в зовнішньому по
відношенню до керованої системи середовищі (комірка O -
opportunities, можливості).
4) очікувані негативні зміни в зовнішньому по
відношенню до керованої системи середовищі (комірка T -
threats, загрози).
Перші дві групи чинників (сили та слабості) описують
реальний стан речей, спричинений внутрішніми особливостями
об’єкта, що аналізується, а дві останні групи (можливості та
загрози) характеризують потенційні зміни в зовнішньому по
22