Page 119 - 6094

б) процес планування на підприємстві повинен здійснюватися постійно та без
зупинки в межах виробничо-господарчого циклу;
в) спільність економічних цілей та взаємодію різних підрозділів підприємства на
горизонтальному та вертикальному рівнях планування та управління;
г) надання планам та процесу планування можливості змінювати свою
направленість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин;
д) план повинен бути складеним с такими точністю, конкретизацією та
деталізацією, яких бажає досягнути підприємство, враховуючи його фінансовий стан,
положення на ринку та ін.

4. За вихідною позицією для розробки плану виділяють такі методи планування:
а) ресурсний (за можливостями), цільовий (за потребами);
б) екстраполяційний, інтерполяційний;
в) дослідно-статистичний; факторний, нормативний;
г) балансовий, матричний;
д) довгострокові; середньострокові; короткострокові.

5. Стратегічне планування – це:
а) управлінська діяльність, яка полягає в реалізації комплексу заходів,
пов’язаних із визначенням стратегії діяльності організації;
б) політика фірми, направлена на реалізацію цілей;
в) розроблення стратегічних заходів на довгострокову перспективу;
г) бізнес-планування;
д) довгострокове планування.

6. До функціональних стратегій можна віднести:
а) стратегії росту, стабілізації, скорочення;
б) маркетингові, виробничі, фінансові стратегії;
в) товарні, цінові, збутові, рекламні стратегії;
г) вибіркового проникнення, “зняття вершків”;
д) немає правильної відповіді.

7. Ієрархія цілей – це:
а) декомпозиція цілей більш високого рівня в цілі більш низького рівня;
б) встановлення цілей для різних рівнів управління;
в) узгодження цілей між зацікавленими сторонами;
г) перетворення цілей в завдання для конкретних підрозділів;
д) всі відповіді правильні.

8. Оперативне планування повинно базуватися на:
а) прогресивних календарно-планових нормативах;
б) забезпечувати спряженість в роботі підрозділів;
в) сприяти кращому використанню засобів виробництва;
г) володіти гнучкістю;
д) усі попередні відповіді правильні.

9. Внутрішньоцехове планування включає:
а) розробку виробничих завдань для виробничих дільниць, інших робочих місць;
б) складання планових завдань на місяць і коротші терміни;
в) координацію роботи пов’язаних дільниць, ліній, робочих місць;

119