Page 38 - 6086

1) інформація, включена у звітність, має бути правильно
визначена, класифікована, оцінена та зареєстрована;

2) фінансова звітність дає достовірну та об’єктивну інформацію

для характеристики динаміки фінансового стану підприємства в
цілому;

3) комп’ютерні програми, що контролюють функціонування
облікової системи та включають формування первинних документів,

їх аналіз та рознесення по рахунках, не повинні бути сфальсифіковані

ніяким чином;
4) засоби підприємства не можуть бути незаконно привласнені

або неефективно використані;

5) усі відхилення від бюджетів вчасно виявляються,
аналізуються, а винні у появі відхилень особи несуть особисту

відповідальність;
6) звітність для прийняття управлінських рішень оперативно

надається особам, уповноваженим приймати управлінські рішення,

для її подальшого оптимального використання.
Відповідно до перерахованих вище завдань керівництва

підприємства з організації внутрішнього контролю простежується

нерозривний зв’язок системи внутрішнього контролю з двома видами
бухгалтерського обліку: фінансовим і управлінським.

Перші три завдання забезпечуються зв’язком системи

внутрішнього контролю із системою бухгалтерського (фінансового)
обліку, а три останні – з системою управлінського обліку.

Розрізняють дві системи:

 систему внутрішнього фінансового контролю;
 систему внутрішнього управлінського контролю.

Ступінь складності організації внутрішнього контролю

відповідає організаційній структурі підприємства, чисельності
управлінського та іншого персоналу, розгалуженості мережі

відокремлених підрозділів, ступеню централізації бухгалтерського

обліку та іншим характеристикам підприємства.
Об’єктами внутрішнього контролю є функціональні цикли

діяльності організації – постачання, виробництво та реалізація.
38