Page 21 - 6082

Таблиця 4.1 – Вихідні дані.
Показник Стіл Двері

Питомі змінні витрати, грн 3500 3200

Ціна виробу, грн 8000 7300

Витрати матеріалу на 1 1,2 0,8
3
виріб, м

Попит, шт 6000 10000

Ситуаційне завдання №5

Прийняття управлінського рішення щодо доцільності проведення

технічного переозброєння чи розширення виробництва.

ПП «Аріон» виготовляє продукцію А- 300 шт, Б – 180 шт, В – 80 шт.

Ціна реалізації складає А -1200 тис. грн., Б – 2700 тис. грн., В - 4050 тис.грн.

Для забезпечення конкурентних позицій на ринку підприємство розглядає 2

варіанти розвитку:

1 ВАРІАНТ. Технічне переозброєння виробництва, що дасть

можливість скоротити виробничий цикл, підвищити якість продукції та

збільшити обсяги виробництва продукції у 1,8 рази. Капіталовкладення на

технічне переозброєння складуть 950 млн. грн.. Витрати на виготовлення

продукції складають 63% від виручки і з кожним наступним роком будуть

збільшуватись на 3% відносно попереднього. Для розрахунку

амортизаційних відрахувань підприємство обрало прямолінійний метод.

Термін корисного використання нового обладнання 5 років. Ризик

повернення капіталу складе 15%.

2 ВАРІНТ. Розширення виробництва шляхом купівлі нових

виробничих площ та встановлення там нової технологічної лінії. При цьому

ціна нової технологічної лінії складе 1,5 млрд.грн. Її транспортування та

монтаж 10 % від ціни, технологічний проект нового виробництва 240

млн.грн., вартість нової будівлі 1 млрд.грн. При цьому обсяги виробництва

будуть змінюватись наступним чином у 1-й рік збільшаться у 2,2 рази

20