Page 19 - 6082

2 Скласти короткий опис проблемної ситуації.
3 Визначити її актуальність

4 Проаналізувати проблемну ситуацію за наступними напрямками:
4.1 Виділити зовнішні причини виникнення проблеми

4.2 Виокремити внутрішні причини виникнення проблеми
4.3 Поділити проблеми за ступенем структурованості (підібрати систему

показників для аналізу)

4.4 Виділити варіанти розвитку проблемної ситуації

5 Сформулювати цілі та завдання управлінських рішень

6 Визначити способи досягнення завдань (описати альтернативні варіанти)

7 Які методи застосовують для вибору кращого альтернативного варіанту

Як на його основі вибрати кращий варіант.

Ситуаційна завдання №2.

Прийняття управлінського рішення на основі аналізу ринкової

ситуації.

Підприємство планувало реалізувати 10 тис.шт виробів за ціною 80

грн.. Змінні витрати при цьому складають 50 грн. на 1 виріб, а постійні 210

тис.грн. Однак у продовж року на ринку з’явився новий конкурент, що

призвело до зниження обсягів реалізації на 10%. Дати відповідь на наступні

запитання:

1) яким буде беззбитковий обсяг виробництва продукції у

натуральних та вартісних одиницях за планових умов. Побудувати графік

беззбитковості та прибутку;

2) визначити зону безпеки підприємства за планових умов та на

скільки відсотків підприємство може знизити обсяги реалізації перш ніж

досягне точки беззбитковості;

3) який прибуток підприємство планувало отримати;

4) на скільки відсотків зменшиться прибуток при зниженні обсягів

реалізації;

18