Page 12 - 5008
P. 12

доцільності,  але  й  під  впливом  окремих  індивідів  та  груп,
           їхніх ціннісних орієнтацій та установок. Ці два напрями не
           завжди  співпадають,  що  створює  можливе  джерело
           суперечностей при формуванні цілей.
                Під метою (ціллю) слід розуміти бажаний , можливий
           та  необхідний  стан  виробництва  як  керованої  соціально-
           економічної системи, що повинен бути досягнутий. Це той
           кінцевий  результат,  що  визначає  напрями  та  способи  дій
           підприємства.
                    При формуванні системи цілей діяльності підприємства
           повинні  враховуватись  їх  підпорядкованість  (особливо  в
           дер-жавному       секторі),      повнота,      співставимість,
           взаємопов’яза-ність, визначеність та реальність.
                Після  вибору  конкретної  цілі  необхідно  розробити
           програму  її  досягнення,  включаючи  перелік  конкретних
           цільових  заходів,  реалізація  яких  дасть  змогу  досягти
           поставленої мети, визначити структуру та джерела ресурсів,
           що  необхідні  для  здійснення  накреслених  заходів  ,
           визначити  строки  виконання  кожного  з  них,  вибрати
           систему контролю за ходом досягнення поставленої мети.
                Такий  підхід  посилює  обґрунтованість  планів  та
           програм,  підвищує  гарантії  їх  своєчасного  та  якісного
           виконання.  Введення  такого  цільового  управління  не
           вимагає  ніяких  спеціальних  змін  в  структурі  апарату
           управління та переліку їх функцій.
                Враховуючи      велику    різноманітність    цілей,   що
           виникають  на  промислових  підприємствах  (виробничих
           системах),  з’являється  необхідність  їх  класифікації  за
           масштабністю,  термінами  реалізації,  частотою  постановки
           тощо.
                За  масштабністю  внутрішні  цілі  виробничої  системи
           поділяють  на  цілі  підприємства  та  цілі  його  структурних
           підрозділів – цехів, дільниць, служб і т.д. При цьому, якщо
           цільову програму розробляють для підприємства загалом, то
           її  частинами  (підцілями)  можуть  бути  цільові  програми
           відповідних  підрозділів  і  тоді  заходи  щодо  реалізації  такої
           програми     розробляються     для    кожного    виробничого
           підрозділу.
                За строками реалізації цілей підприємства їх поділяють
           на перспективні та поточні. Поточні реалізуються на протязі
           відносно невеликого відрізку часу (зазвичай впродовж року),
           а перспективні - впродовж більшого періоду часу (декількох

                                         12
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17