Page 10 - 5008

РОЗДІЛ 3 РЕГУЛЮВАННЯ ТА ОПЕРАТИВНЕ
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ

ТЕМА 3.1 ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ
СТРУКТУР ПІДПРИЄМСТВА

Основні закономірності управління виробництвом , їх
суть та особливості.. Централізація та децентралізація
повноважень, умови їх використання. Показники рівня
централізації та децентралізаії в управлінні.
Принципи побудови організаційних структур, їх зміст
та загальна характеристика. Делегування повноважень.
Фактори, що впливають на формування організаційних
структур. Основні вимоги та правила побудови
організаційних структур.
Функції управління підприємством, їх групування та
класифікація. Порядок закріплення функцій управління за
окремими підрозділами апарату управління підприємства.
Основні ланки управління підприємством, їх
формування та закріплення за ними функцій. Організація
процесу управління та розробка організаційної схеми
управління. Особливості організаційних структур на різних
підприємствах нафтогазового комплексу.

ТЕМА 3.2 РЕГУЛЮВАННЯ ТА ОПЕРАТИВНЕ
УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ
Суть, мета та завдання регулювання і оперативного
управління виробництвом. Функції оперативного
регулювання виробництва. Суть оперативно-виробничого
планування.
Організація диспетчеризації виробництва. Фунції
диспетчерської служби та її повноваження. Особливо
диспетчеризації на різних підприємствах нафтогазового
комплексу. Документальна база диспетчеризації.
Оперативні графіки, їх класифікація та характеристика.
Умови використання різних графіків. Органіграми та їх
використання в управлінні. Класифікація органіграм та
умови їх використання.
Інформаційні системи в управлінні. Види
документальної інформації на підприємстві. Характеристика
інформаційних системи та умови їх використання. Технічне
та методичне забезпечення регулювання виробництва.

10