Page 36 - 4950

- різке зростання попиту;
- несвоєчасна поставка тощо.
Таким чином, збільшення споживання запасів призводить до
їх нестачі, а це, в свою чергу, до зриву поставок, втрати доходів
тощо.
Мінімізувати ризик виникнення нестачі дозволяє створення
резервного запасу.
Резервний запас – буферний запас, який створюється понад
кількість забезпечених запасів на виконання замовлень для того,
щоб мати резерв на випадок неочікуваного збільшення потреби у
запасах, порушення графіку поставок.
Резервний запас = Ймовірна потреба у запасах –
Забезпечена потреба у запасах
Створення резервного запасу спричиняє додаткові витрати
на зберігання запасів. Тому створення резерву вигідне тоді, коли
витрати на зберігання не перевищують втрати від нестачі запасів.
Очікувані втрати від нестачі запасів можуть бути
оцінений як добуток втрат від нестачі запасів на ймовірність
виникнення нестачі.
Ймовірність виникнення нестачі може бути різною для
різних періодів та обсягів діяльності.
Втрати від нестачі готової продукції – альтернативні
витрати, які зазвичай оцінюють як суму втраченого прибутку від
нереалізованої продукції.
Втрати від нестачі матеріалів або незавершеного
виробництва – це витрати внаслідок простою (заробітна плата
тощо). У цьому випадку можуть також виникати альтернативні
витрати внаслідок нереалізованої продукції (якщо виникає зрив
поставок).
На практиці найчастіше використовують оцінне значення
втраченого прибутку.
Для кожного варіанту ймовірності виникнення нестачі
обчислюють релевантні витрати на утримання резервного
запасу як суму таких витрат:
- витрати на зберігання резервного запасу;
- очікувані втрати від нестачі запасів – якщо дефіцит
покривається створюваним резервом не повністю.

34