Page 33 - 4914

4. З’ясувати, для чого і як опрацьовується план грошових надходжень і виплат.
5. Дізнатися про зміст і методику розроблення планового балансу.
6. З’ясувати, за допомогою яких інструментів здійснюється фінансовий аналіз
підприємницького проекту.

Заняття 2
Тема 9. Довгостроковий розвиток та оцінка ефективності бізнес ідеї. Ризики,
стратегія страхування
План
1. Види можливих ризиків.
2. Концепція управління ризиками.
3. Заходи для нейтралізації або мінімізації негативних наслідків можливих ризиків.
Навчальні цілі
1. З’ясувати суть поняття підприємницького ризику та види можливих ризиків.
2. Зрозуміти, як оцінити рівень ризику та спроби реагування на небезпеки й загрози
для бізнесу.
3. Дізнатись, як обґрунтувати концепцію управління ризиками.
4. З’ясувати, які існують способи зменшення ризику в підприємницькій діяльності.

Заняття 3
Презентація самостійно розроблених бізнес-планів та їх захист.
Навчальні цілі: навчитись презентувати бізнес-ідею потенційному інвесторові,
правильно розповісти про бізнес-проект з усіма аргументами на його користь.

5. ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОСТІЙНОЇ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ
НАД БІЗНЕС-ПЛАНОМ

Контрольну роботу студенти представляють проектом бізнес-плану, який кожен
студент готує самостійно і подає на кафедру для перевірки за тиждень до заліку.
Підсумковим оцінюванням вивчення дисципліни «Бізнес-планування» буде складання
заліку. Залік являтиме собою письмову роботу у формі теоретичних відповідей на питання,
що стосуватимуться обґрунтування бізнес-плану. Особливою відмінністю відповідей на
залікові питання є те, що усі вони мають стосуватися розробленого бізнес-плану, тому
складання бізнес-плану є обов’язковим. Сама методика написання бізнес-плану
розглядається у кожній темі навчальної дисципліни. Тільки після детального розгляду
лекційного матеріалу можна приступати до написання контрольної роботи.

НЕОБХІДНА ІНФОРМАЦІЯ ДЛЯ ОБҐРУНТУВАННЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ
1. Сфера діяльності вашого підприємства (роздрібна чи оптова торгівля, виробництво,
надання послуг тощо).
2. Стадія розвитку вашого підприємства:
- створення;
- зростання;
- інше.
3. Організаційно-правова форма вашого підприємства:
- приватне підприємство;
- підприємство з обмеженою відповідальністю;
- некомерційна організація;
- інше.
4. Ваша управлінська адміністрація: директор (президент); заступник директора;
комерційний директор; начальник відділу збуту; начальник відділу постачання; начальник
відділу кадрів; начальник з виробництва

33