Page 77 - 4901

РОЗДІЛ 3
ВИРОБНИЦТВО ПРОДУКЦІЇ, ВИТРАТИ ТА ЦІНОУТВОРЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

8 ФОРМУВАННЯ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

8.1 Загальні вимоги та критерії оцінювання
Практичну роботу виконують дистанційно і для її виконання необхідно розв’язати по одній
задачі різного рівня складності. Вибір варіанта задач відповідного рівня складності визначають
порядковим номером студента у списку академічної групи.
Після розв’язку задач необхідно проаналізувати отримані результати. На титульному аркуші
обов’язково зазначити номер залікової книжки.
Написану практичну роботу надсилають викладачеві електронною поштою не пізніше
зазначеного терміну для перевірки. При незадовільному виконанні роботи її повертають студентові із
зауваженнями для подальшого їх опрацювання. При задовільному виконанні практичної роботи її
оцінюють за поданими нижче критеріями.
Критерії оцінювання практичної роботи
Практичне заняття загалом оцінюється у 3 бали.
Кожну задачу оцінюють: першого рівня складності у 1 бал; другого рівня складності у 2 бали.
Для позитивної оцінки необхідно розв’язати задачі, дати вичерпне пояснення.
У методичних вказівках подані приклади розв’язання типових задах. Окрім задач, у методичних
вказівках наведені тестові завдання для контролю рівня теоретичної підготовки студента.

8.2 Мета роботи
Метою практичної роботи є ознайомлення з виробничою програмою підприємства, її сутністю,
основними показниками, плануванням виробничої програми та роллю і місцем у ній виробничої
потужності. Після засвоєння теми студент повинен вміти проаналізувати виробничу програму
підприємства, розрахувати і оцінити показники виробничої програми, вишукувати резерви щодо
покращення її використання.

8.3 Основні теоретичні відомості
Виробнича програма підприємства - це система планових завдань з виробництва і доставки
продукції споживачам у розгорнутій номенклатурі, асортименті, відповідної якості і у встановлені
строки.
Виробнича програма підприємства є планом виробництва та реалізації продукції, основним
розділом плану господарсько-фінансової діяльності підприємства. Вона визначає:
- обсяги випуску продукції;
- номенклатуру продукції;
- асортимент продукції;
- кількість;
- якість;
- строки;
- вартість продукції.
Номенклатура – перелік назв окремих видів продукції.
Асортимент – різновиди виробів у межах даної номенклатури.
Завдання розроблення виробничої програми на підприємстві такі:
1) найбільш повне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу
підприємства;
2) забезпечення стійких темпів зростання випуску продукції як у вартісних, так і у натуральних
показниках;
3) формування номенклатури та асортименту, підвищення якості продукції з урахуванням попиту
та дій конкурентів.
Отже, в основу планування виробничої програми покладена система показників обсягу
виробництва, яка включає натуральні і вартісні показники.

76