Page 23 - 4901

обов'язків в апараті управління, що сприяє більш чіткому і кваліфікованому управлінню (керуванню)
всіма видами діяльності.
Організаційна структура управління підприємством - складова системи управління, яка
визначає склад, підпорядкованість та взаємодію її елементів окреслює необхідну кількість
управлінського персоналу, здійснює його розподіл за підрозділами, регламентує адміністративні,
функціональні та інформаційні взаємовідносини між працівниками апарату управління та підрозділами,
встановлює права, обов'язки і відповідальність менеджерів тощо.
Зв'язки між елементами системи управління, які визначають відповідний тип організаційної
системи управління підприємством, поділяють на:
- лінійні – виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління і передбачають
підпорядкованість одного керівника іншому;
- функціональні – характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних
рівнях управління, проте між ними не існує адміністративного підпорядкування;
- міжфункціональні – мають місце між підрозділами одного рівня управління.
Для відображення структурних взаємозв'язків основних рівнів та підрозділів підприємства, їх
підпорядкованості на практиці використовують певні схеми організаційної структури управління. Такі
схеми є лише скелетом системи управління, оскільки не розкривають склад та зміст функцій, прав та
обов'язків підрозділів та посадових осіб.
Механізм управління підприємством є сукупністю структурних одиниць, завдань, функцій,
інструментів та методів управління, які за належної взаємодії забезпечують реалізацію поставленої
перед підприємством мети.
Економічний механізм підприємства складається із сукупності системи відносин власності,
організаційних форм і зв’язків між ними та економічних інструментів впливу на економіку
підприємства для досягнення ним своєї місії.

3.4 Рекомендовані теми есе
1. Еволюція науки про управління підприємством, її сучасний стан та проблематика.
2. Місце управління у суспільному поділі праці.
5. Роль організаційної структури управління у процесі діяльності підприємства.
6. Фактори, що впливають на вибір організаційно-правової форми підприємства.
7. Зарубіжний досвід залучення виробничого персоналу до процесу управління підприємством.
8. Роль інформації в управлінні підприємством.
9. Реалізація функцій, управління на підприємстві.
10. Система підвищення професійно-кваліфікаційного рівня персоналу підприємства.
11. Використання методів стратегічного аналізу для прийняття управлінських рішень.
12. Роль стратегічного планування у розвитку підприємства.
13. Вибір стратегії підприємства.
14. Використання довгострокових, середньострокових та короткострокових прогнозів та їх
застосування в сучасних умовах України.
15. Планування як функція управління та його значення у господарській діяльності підприємства.
16. Бізнес-планування на підприємстві.
17. Концепція контролінгу та її місце в управлінні підприємством.
18. Місце і роль оперативного планування в діяльності підприємства.

22