Page 20 - 4842

передбачає не тільки поділ завдань, що підлягають виконанню, але
й поділ і чітка регламентація відповідальності кожного працівника
за виконання заздалегідь визначених завдань у терміни та на
умовах, встановлених в окремих організаційних регламентах.
При розробленні організаційних регламентів, що визначені
сферою застосування, розрізняють три основні рівні деталізації:
1) стратегічне керівництво та управління підприємством
(процесами);
2) управління структурними підрозділами, відділами, групами,
секторами (окремим проектом, частиною процесу, окремим
завданням);
3) праця окремого виконавця.
Для нормального функціонування підприємства як системи в
цілому, так і окремих процесів обліку, контролю і аналізу на
підприємстві необхідно для кожного рівня чітко встановити:
завдання (постановка проблеми); функціональні обов’язки
виконавців, повноваження, права, підпорядкування,
відповідальність.
Окрім того, необхідно встановити прямі і зворотні зв’язки між
визначеними рівнями та можливість існування таких зв’язків із
зовнішнім середовищем (контролюючі органи, фінансово-кредитні
установи тощо).
Запитання для самоконтролю
1. Яким чином здійснюється державне регулювання
бухгалтерського обліку та фінансової звітності в Україні?
2. Що таке облікові операції?
3. У чому полягає облікова політика держави?
4. Дайте визначення поняття «регламент».
5. В чому полягає взаємозв’язок організаційних реґламентів і
графіків робіт виконавців?
6. Опишіть структуру посадової інструкції?
7. Яка роль головного бухгалтера підприємства у формуванні
організаційних регламентів підприємства?
8. Який документ регулює питання облікової політики та з
яких розділів він може складатися?
9. Для чого у посадовій інструкції розкривають функціональну

21