Page 12 - 4840

- в рамках стратегічного планування визначають
довгострокові перспективи розвитку підприємства і його
головних підрозділів;
- на етапі реалізації планів розробляють заходи щодо
здійснення фірмової стратегії;
- в процесі контролю визначають основні проблеми в
області стратегії компанії.
Маркетинговий менеджмент покликаний за допомогою
маркетингової діяльності з реалізації створеного організацією
продукту пов'язати в єдиний процес задоволення потреб
клієнтів і організації і досягнення її цілей. Передбачає такі
процеси і дії:
 вивчення і сегментація ринку;
 розробка товарів;
 ціноутворення;
 створення систем збуту;
 розподіл і збут створеній продукції;
 реклама.
Виробничий менеджмент припускає, що керівники
певного рівня і відповідні функціональні служби управляють
процесом переробки сировини, матеріалів і напівфабрикатів у
готову продукцію. Операції виробничого менеджменту:
 управління розробкою і проектуванням продукту;
 вибір технологічного процесу, розстановка кадрів,
техніки;
 управління закупівлею сировини, матеріалів і
напівфабрикатів;
 управління запасами на складах, що включає:
управління зберіганням куплених товарів,
напівфабрикатів власного виготовлення для
внутрішнього користування і кінцевої продукції;
 контроль якості.
Фінансовий менеджмент полягає в управлінні процесом
руху фінансових коштів в організації; включає:
 складання бюджету і фінансового плану;

11