Page 28 - 4752

Ризик – це можливість зміни планових показників проекту в
гіршу сторону в процесі його реалізації із причин, не залежних від
менеджера проекту. На жаль, величина і можливість виникнення
ризику не піддається формальному опису. Тому аналіз ризиків при

плануванні проекту полягає в пошуку "найвужчих", з точки зору
досвіду менеджера, місць в плані і коректуванні плану з метою
мінімізації їхньої кількості.

Ризики проекту можна розділити на три основні групи:
ризики в розкладі – можливість помилкової оцінки тривалості
задачі менеджером проекту;
ресурсні ризики – потенційна можливість перевищення ресурсом

запланованих трудовитрат; необхідних для виконання задачі, або
можливість затримки задачі через недоступність ресурсу;
бюджетні ризики – можливість перевищення запланованого

бюджету проекту.

3.3 Хід виконання роботи

1 Введення списку ресурсів.
1.1 Відкрити файл створеного на минулій лабораторній роботі

проекту.
1.2 Вибрати пункт меню Вид/Лист ресурсов.
1.3 Клацнути мишею по полю Название ресурса першого

порожнього рядка і ввести назву Постановник.
1.4 Аналогічно добавити в таблицю ресурси Програміст1 і
Програміст2.

1.5 Добавити в таблицю ресурс Папір і CD-матриці і вибрати
для них тип Материальный.
1.6 Добавити в таблицю ресурс Міжміські переговори і вибрати

для нього тип Затраты.
2 Введення властивостей ресурсу Постановник
2.1 Двічі клацнути мишею по рядку Постановник таблиці
ресурсів.

2.2 У вікні, що відкрилося, вибрати вкладку Общие.
2.3 В полі Короткое название ввести Пост.
2.4 В таблицю доступності ресурсу ввести два рядки:

2.5 Доступний з – НД; Доступний по – 27.09. (поточний рік);
Одиниці – 100%.

27