Page 149 - 4751

Прогностика налічує понад двісті методів прогнозування.
Австрійський футуролог Е. Янч умовно поділив їх на п’ять груп:
методи експертних оцінок; методи екстраполяції наявних
тенденцій розвитку; методи моделювання, методи історичних
аналогій; сценарії майбутнього.
Методи експертних оцінок базуються на збиранні та
систематизації як індивідуальних, так і колективних оцінок
експертів – провідних спеціалістів у даній галузі. Тут аналізу-
ються та «об’єктивізуються» їхні суб’єктивні оцінки за допомо-
гою спеціальних процедур.
Історія експертних оцінок бере свій початок з давніх-давен.
Аж відтоді проводять експертизу вин, парфумів, прянощів, чаю,
кави, сирів та інших харчових продуктів. У процесі експертних
процедур виникають три основні проблеми, успішне розв’язання
яких необхідне для здобуття надійного прогнозу: підбір експе-
ртів; організація їхньої роботи; узагальнення й опрацювання
результатів опитування. Останніми роками розроблено чимало
методів підбору експертів – об’єктивних (за кількістю наукових
праць, досвідом роботи, рекомендаціями співробітників, резуль-
татами спеціальних тестів тощо) і суб’єктивних (таємне голосу-
вання, взаємне оцінка майбутніх експертів за допомогою
спеціальних шкал і т. ін.). Проте жоден із цих методів не можна
вважати досконалим і універсальним. Традиційні дискусії мають
багато вад: тиск авторитету, небажання експертів публічно
відмовлятися від своєї думки та суперечити узвичаєним поглядам
тощо. Тому найбільшої популярності набув так званий метод
Дельфі, назва якого походить від давньогрецького міста, відомого
своїми оракулами. Цей метод був запропонований у 60-ті роки
ХХ ст. компанією РЕНД (США). Згідно з його правилами,
експертне опиту-вання проводиться анонімно, у кілька турів з

148