Page 10 - 4729
P. 10

Знаючи витрати сировини кожного виду на виготовлення однієї одиниці


               виробу і запаси сировини, можемо скласти систему обмежень, що визначає
               ділянку можливих значень x 1 і х 2.





                                  - обмеження по запасах.

                      У такий спосіб кількість сировини, що витрачається на виготовлення усіх

               виробів, не може перевищити наявних на підприємстві запасів.

               Виходячи з фізичного змісту, на змінні накладаються додаткові обмеження:










                       ,               (    = 0, якщо j-і виріб не випускається).

                      Тоді цільова функція, тобто дохід, отриманий підприємством від

               реалізації  виробів Р 1 і        виробів Р 2 складе:

               F(х) =

               2. Задача про завантаження обладнання

                      Для виготовлення трьох видів виробів А, В і С використовується,

               фрезерне, зварювальне і шліфувальне обладнання.

                      Витрати па обробку одного виробу для кожного з обладнання вказані в

               таблиці. У ній же вказаний загальний фонд робочого часу кожного з типів

               використовуваного обладнання, а також прибуток від реалізації одного виробу

               кожного виду . Вихідні дані в таблиці 1.2 . Вимагається визначити, скільки і

               яких виробів потрібно виготовити підприємству, щоб прибуток від їх реалізації

               був максимальним. Скласти математичну модель задачі.

                         Розв’язок.

                      Припустимо, що буде виготовлено х 1, одиниць виробів виду А, х 2 одиниць

               виду В і х 3 одиниць виду С. Тоді для виробництва такої кількості виробів

               потрібно буде витратити 2х 1 + 4х 2 + 5х 3 станко-годин фрезерного устаткування.

               Оскільки загальний фонд робочого часу верстатів даного типу не може

               перевищувати 120, то повинна виконуватися нерівність


                                                               8
   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15