Page 37 - 4697

На основі статистичних форм звітності, особистих карток
працівників підприємства у відділі кадрів є така інформація
(таблиці 7.2-7.5, відповідний варіант).
З бесід з працівниками, з тими, хто звільнився, відомо, що в
деяких підрозділах апарату управлінні склався несприятливий
соціально-психологічний клімат; на складах, за неофіційною
інформацією, існують проблеми зі збереженістю матеріальних
цінностей; за останні 3 роки підприємство не направило жодного
працівника на навчання до заочного відділення університету або
технікуму.
Останнім часом кілька кваліфікованих досвідчених
спеціалістів звільнилися і перейшли до конкурентів. Є кілька
вакантних посад, які потребують заміщення.
Вакансії: начальник планово-економічного відділу, начальник
відділу ЗЕД, начальник відділу маркетингу, начальник відділу
логістики, завідувач філії, начальник відділу постачання та збуту,
економіст, менеджер з логістики, маркетолог, менеджер
зовнішньоекономічної діяльності, бухгалтер, заступник директора
філії, начальник транспортного відділу, начальник відділу кадрів,
інспектор з кадрів, менеджер з персоналу, заступник директора з
персоналу, офіс-менеджер, заступник головного бухгалтера,
юрисконсульт, головний інженер, головний енергетик, начальник
цеху, начальник конструкторського бюро, начальник
інформаційного центру, менеджер з реклами. завідувач складу,
головний бухгалтер, заступник директора з загальних питань,
регіональний представник, директор фірмового магазину.
Завдання
1 Охарактеризуйте якісний склад колективу підприємства,
розрахувавши його структуру.
2 Розрахуйте показники плинності кадрів.
3 Проаналізуйте плинність кадрів в цілому та за окремими
категоріями працюючих.
4 На основі аналізу розробіть управлінські рішення зі
зниження плинності кадрів і оформіть відповідний документ як
пропозиції до проекту колективного договору. Запропонуйте заходи
з поліпшення стимулювання.
5 Складіть гарантійного листа до редакції газети з

35