Page 24 - 4696

до фор-мулювання такого ж прогнозу (аналіз рядів
динаміки, згла-джування за експонентою, кореляція).
Прогнозування повинно включати визначення
таких показників:
- довгострокові (загальні тенденції попиту на різні
кате-горії продукції, точки насичення ринку,
впровадження нової продукції, присутність конкурентів);
- середньострокові (загальні тенденції попиту на
різні категорії продукції, ціни, загальноекономічні умови,
особ-ливості просування продукції на ринку);
- оперативні (попит на кожен вид продукції за
обсягом і вартості, збут за географічним принципом. Збут
за видами по-купців, ціни конкурентів, рівень запасів).
Точно спрогнозувавши тенденції на ринку певного
про-дукту, підприємство здатне визначити області
зростання, ви-вчити конкурентів, проаналізувати
продуктивність продаж, слідкувати за зовнішнім
середовищем, модифікувати логіс-тичні цілі, виміряти
комерційний успіх.

2.3 Специфіка управління матеріальними,
інформаційними та фінансовими потоками
на підприємствах нафтогазової галузі

Як матеріальні потоки нафтогазового
підприємства розглядають всі матеріальні ресурси,
незавершене вироб-ництво і готова продукція
підприємства, як у русі, так і в запасі. Запаси, що
складаються в основному з сирої нафти, нафтопродуктів і
матеріалів, як правило, враховують за най-меншою з двох
величин - собівартістю або ринковою вар-тістю.
Собівартість у свою чергу, найчастіше на підприємст-вах
нафтогазового комплексу визначаєть за методом серед-
ньозваженої вартості.
Матеріальний потік - потік товарно-матеріальних
цін-ностей, сировини, робіт і тому подібне, що отримує
підпри-ємство у сторонніх постачальників та підрядників
для здійснення виробничо-господарської діяльності.
23