Page 23 - 4696

точки зору економізації поставок, так і для забезпечення
високого стандарту обслуговування.
У рамках управління розподілом об'єднуються зв'язані
з рухом функції, які перебувають в «економічному просторі»
між крайньою межею виробничого процесу, тобто
відвантаженням готової продукції з розташованих на
території промислового підприємства складів збуту і сферою
споживання продукції, яку їм постачають.
Таким чином, управління матеріалами - це організа-
ційний механізм зниження витрат, які виникають, в
основному, на етапах постачання і виробництва, а
управління розподілом - аналогічний засіб зменшення
витрат, але вже у галузі збутових відносин. Обидва варіанти
побудови інтегрованого підрозділу базуються на
розчленуванні матеріального потоку і є окремими випадками
більш загального управлінського рішення, його доцільно
рекомендувати промисловим підприємствам, які незалежно
від виробничого профілю стикаються з багатьма
взаємозв'язаними і, одночасно, різнорідними проблемами, що
потребують для розв'язання координації дій усіх
підрозділів, через які проходить матеріальний потік.
У рамках управління матеріальним потоком
об'єднуються зв'язані з рухом функції, які перебувають в
«економічному просторі» між постачальниками промислового
підприємства і сферою споживання продукції, що їм
постачається.
Для отримання об’єктивних даних для управління
мате-ріальними потоками доцільним є використання
одного із ме-тодів управління - прогнозування. На основі
прогнозу можна з’ясувати тенденції розвитку явища, що
цікавить підприємств-во, а також визначити його
перспективи у майбутньому.
Виділяють такі методи прогнозу:
1) суб’єктивні методи прогнозу - передбачають, що
про-цеси, які використовують для формування прогнозу,
невід-дільні від особи, що робить прогноз (журі
керуючих, екс-пертні оцінки, комбінований прогноз
працівників збуту);
2) об’єктивні методи прогнозу – чітко сформовані і
мо-жуть бути відтворенні іншими особами, які приведуть
22