Page 211 - 4696

Маневреність виробництва - здатність
підприємства оперативно змінювати обсяги та асортимент
суміжної продук-ції залежно від зміни потреб ринку.
Матеріальний потік - об'єкт логістичних операцій та
ло-гістичних функцій, що являє собою сукупність
сировини, матеріалів, складових частин, напівфабрикатів,
готових виро-бів, що рухаються від постачальників через
виробничі підроз-діли до споживачів
Матеріальний потік на складі – вантажі, деталі,
товар-но-матеріальні цінності, до яких виконуються різні
логістичні операції (розвантаження, транспортування,
укладання і розпа-кування, укладання на зберігання).
Матеріальні ресурси - різноманітні речовинні
елемен-ти виробництва (сировина, матеріали основні і
допоміжні, паливо, енергія, покупні вироби і
напівфабрикати, спецодяг, запасні частини для ремонту,
інструмент, устаткування і т.д.).
Метод закупівлі – спосіб визначення потреби та
частоти постачання матеріальних ресурсів на
підприємство. Основни-ми методами закупівлі є: гуртові
закупівлі; регулярні закупівлі малими партіями; щоденні
(щомісячні) закупівлі за відо-мостями котирувань;
закупівлі за потребою та різноманітні комбінації
перерахованих методів; закупівля товару з одно-часною
передачею.
Мікрологістика - вирішує локальні питання в рамках
окремих ланок і елементів логістики. Мікрологістиа за без-
печує операції з планування, підготовки, реалізації і
контролю за процесами переміщення товарів всередині
промислових підприємств.
Оптимальний розмір замовлення - оптимальний з
точ-ки зору кількості та вартості розмір замовлення, який
дозволяє мінімізувати час та засоби, пов’язані із обробкою
замовлення.
Організація процесу управління матеріальними
ресурсами - виокремлення на підприємстві
спеціалізованих структур або надання діючим підрозділам
додаткових управ-лінських функції щодо руху
матеріальних ресурсів на підпри-ємстві.
210