Page 209 - 4696

постачаль-ника до виробника. У ньому виділяються такі
головні ланки: пошук постачальника, постачання
матеріальних ресурсів, їх зберігання, включаючи
транспортування зі складу постачаль-ника до споживача.
Запаси – матеріальні ресурси, які вилучаються із
обігу на підприємстві для забезпечення нормального
функціонування за умов виникнення дефіциту чи більш
сприятливого середо-вища.
Інтервал постачання продукції – час між
оформленням замовлення та його виконанням,
призначений для забезпе-чення підприємства
необхідними матеріальними ресурсами.
Інформаційна готовність підприємства - готовність
на-дати клієнтові повну запитувану інформацію, що
характеризує продукцію.
Канал розподілу – шлях руху матеріальних ресурсів
від складу підприємства до складу споживача чи
посередника.
Класифікація складів - поділ складів залежно від
фізик-ного стану та цільового призначення.
Конкурентоспроможність – володіння сукупністю
фі-зичних та споживчих властивостей, які виділяють
об’єкт дос-лідження серед сукупності аналогів і надають
їм економічних переваг.
Контролінг - це система регулювання витрат і
резуль-татів діяльності, яка допомагає уникнути
несподіванок і своє-часно відреагувати на загрози, які
потребують застосування коригуючих дій.
Критерії вибору постачальників – сукупність
показ-ників, які дають найбільш достовірну інформацію
про фінан-сово-економічний стан потенційних
постачальників.
Критерії оцінок при виборі системи управління
матеріальними ресурсами – послідовний перелік за ваго-
містю основних показників, що характеризують систему
упра-вління матеріальними ресурсами на підприємстві
(най-головніший – надійність, далі: тривалість
транспортування, транспортні витрати, гнучкість системи,
зберігання вантажів, швидкість обробки рекламацій,
витрати на пакування ван-тажів, витрати на страхування).
208