Page 192 - 4696

правил визначення того, які витрати включати в аналіз і як
їх розподіляти по різних носіїв.
Виділяють такі методи аналізу логістичних
витрат:
1) Бенчмаркінг структури логістичних витрат, який
ще називають стратегічниманалізом логістичних витрат.
2) Вартісний аналіз, який грунтується на вивченні
еле-ментів витрат і спрямований на зниження витрат.
3) Функціонально-вартісний аналіз, який ґрунтується
на ретельному вивченні окремих етапів процесу виконання
замовлень споживачів і з'ясуванні можливості їх стандар-
тизації для переходу до більш дешевих технологіях.
Шляхи зниження рівня логістичних витрат:
1) Пошук і скорочення тих видів діяльності
(процедур, робіт, операцій), які не створюють доданої
цінності, шляхом аналізу та перегляду ланцюга постачань.
2) Проведення переговорів з постачальниками та
покуп-цями по встановленню більш низьких відпускних і
роздрібних цін, торгових надбавок.
3) Надання сприяння постачальникам і покупцям у
досягненні більш низького рівня витрат (програми
розвитку бізнесу клієнтів, семінари для торгових
посередників).
4) Інтеграція пряма і зворотна для забезпечення
контро-лю над загальними витратами.
5) Пошук більш дешевих замінників ресурсів.
6) Поліпшення координації діяльності підприємства з
постачальниками і споживачами в логістичному ланцюзі,
наприклад, в області своєчасної доставки продукції, що
змен-шує витрати на управління запасами, зберігання,
складування, доставку.
7) Компенсація зростання витрат в одній ланці
логістич-ного ланцюга за рахунок скорочення витрат в
іншому ланці.
8) Використання прогресивних методів роботи для
під-вищення продуктивності праці співробітників.
9) Поліпшення використання ресурсів підприємства і
більш ефективне управління факторами, що впливають на
рівень загальних витрат.

191